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继任计划与人才管理
在内部培养未来的领导者，避免仅仅依赖外部引进
寻找潜在的未来领导者和经理并非易事。与在企业外大海捞针相比，培养内部人才可能更加高效，也更具成本效益。这不仅能让被选中的员工倍感鼓舞和器重，还有助于留住宝贵的知识和技能。
如何才算一名出色的经理或领导者？
如何识别未来的经理和领导者？工龄最长或绩效最优的员工，未必适合担任经理或领导岗位。
Thomas 帮助您识别具备成功的长期领导力或管理潜力的员工，并确定他们的发展领域，让其自入职起便接受培养。
自主培养人才
从外部招聘下一代经理和领导者的成本可能非常高昂，同时也会打击可能具备潜力的现任员工的积极性。
帮助您的员工建立自我认知，为他们提供发展所需的工具，培养他们成为贵公司未来需要的领导者。借助 Thomas 测评，从头开始培养未来的经理和领导者。
