Thomas 行为测评
Thomas 个性特征分析 (PPA) 通过 4 个主要特征：支配力、影响力、稳定性和遵从性，提供关于被测评者的消极因素、激励因素、价值和行为的信息。
如何使用我们的行为测评
只需 8 分钟，Thomas 行为测评 (PPA) 即可准确深入地分析个人在工作中的行为特点。
8 分钟测评
只需 8 分钟，Thomas 行为测试即可准确深入地分析个人在工作中的行为特点，使您能够最大限度地利用学习和发展预算，在招聘时更有把握，以及了解如何避免员工流失。
详细特征报告
Thomas 行为测试将提供一份初始特征报告，详细说明测试者的优势和局限性、沟通风格、对公司的价值、激励因素、消极因素以及在压力下的表现。
深度洞察
行为测评完成后，您可以立即获取专注于业务成果的报告，借此进行人才与岗位的匹配，筛选简历，对人才进行管理、指导和培养、安排入职并为其提供培训。
测评信息
- 评估类型：行为特征
- 形式：24 个问题
- 完成时间：8 分钟
- 所需培训：无
信度：
已在英国心理学会登记，并经审核符合欧洲心理学家联盟建立的技术标准
点击下方链接，从 Thomas Perform 平台下载求职者测评报告样本
我们团队进行了 Thomas 行为测评，虽然测评中设置的问题很少，但我们发现测评结果极为准确。在招聘时，可以使用这一测评来深入了解求职者，这一点非常宝贵。此外，我认为它也可作为管理团队的必备工具。
Thomas 团队报告
Thomas 团队审核让您深入了解在公司线下或混合办公环境中，如何帮助团队发挥最佳实力，确保团队成员士气高昂，并为共同目标而努力。
将 Thomas 团队审核与行为测评配合使用，将帮助您的团队了解自身综合优势、局限性以及为组织提供的价值。了解这些见解能够：
- 实现更有效的管理，进而提升团队绩效
- 帮助您创建团队实现目标所需的理想文化、角色和领导风格的模板
Thomas Teams 团队审核将为您提供一份全面的报告，可解答众多问题，例如：
- 每位成员在团队中分别扮演什么角色？
- 团队哪些方面可能存在局限性？
- 您如何帮助团队突破这些局限性？
- 您是否发挥了每位团队成员的优势？
- 哪些地方可能发生冲突？
- 团队中是否存在技能差距？是否需要任何培训？
- 何种领导风格能够最大程度上激励和鼓舞团队实现高绩效？
背景和理论
20 世纪 50 年代末 60 年代初，托马斯·亨德里克森 (Dr. Thomas Hendrickson) 在威廉·莫尔顿·马斯顿 (William Moulton Marston) DISC 理论的基础上进一步发展，创造了适用于工作情景的托马斯个性特征分析 (PPA)。
马斯顿的原始理论指出，个体基于情绪而采取的行动，是对友好或敌对的社会情景产生的生物社会性反应。这些行动决定了个体与环境的互动方式。
根据该理论，个体与环境互动的方式有四个基本方向：支配、影响、忍受和遵从的倾向。1928 年，马斯顿出版了《常人的情绪》(Emotions of Normal People) 一书，全面阐述了他有关人类意识的理论。
PPA（也称为 Thomas 行为测评）指出，个体在工作情景中会认知自己应对的环境是有利还是不利，并揭示其反应模式是主动式还是被动式，从而将个体行为偏好分为四种类型：支配型、影响型、稳定型和遵从型。
获取 Thomas 行为测评资料概览，查看如何深入了解员工的行为风格和激励因素
形式
托马斯 PPA 是一种强迫选择测评，采用一种自比参照法，即将测试者的反应模式与其自身而不是比较组的分数进行比较。测试者要选出其认为最符合自己和最不符合自己的形容词。
要完成 PPA，测试者要从每组四个形容词中选出“最符合”和“最不符合”他们特征的形容词。此过程将重复 24 次，需要从总计 96 个词中选择 48 个。
PPA 可通过网络以电子方式和纸笔形式进行。Thomas International 还开发了 PPA+ 版本，该版本适用于阅读年龄在 11 岁以上的人以及英语流利但非母语的候选人。
信度与效度
Thomas 的 PPA 作为一个心理评估，已经过严谨的科学试验确定其信度与效度。PPA 已在英国心理学会 (British Psychological Society，BPS) 登记，并经审核符合欧洲心理学家联盟 (European Federation of Psychologists' Associations) 的欧洲测试和试验常设委员会 (European Standing Committee on Tests and Testing) 建立的技术标准。
Thomas International 会对 PPA 进行持续的心理测量研究。我们之前已经与剑桥大学心理测量中心展开合作。如果您有兴趣支持我们的持续发展项目，请联系 [email protected]。
Thomas 助您发挥员工才能
常见问题
什么是行为测评测试？
行为测评是一种工具，旨在观察、了解、解释和预测一个人的行为。
它能帮助我们了解个人性格的诸多不同方面，包括思维模式、学习意愿和领导能力。
能否预测个人在工作中的行为方式、与他人合作的方式、克服挫折或运用自身能力解决问题的方式，将直接关乎岗位相关目标的实现，进而影响企业目标的实现。
如何使用行为测评？
行为测评基于 DISC 理论开发，通过 4 个主要特征因素：支配力、影响力、稳定性和遵从性，分析测评者的消极因素、激励因素、价值和行为风格。
Thomas 行为测评 (PPA) 作为我们的行为测评工具，基于对这些特征因素的考量，测试求职者在这四个领域的态度。这四个领域将以图表形式呈现，并经由专利技术分析，帮助雇主和招聘者深入了解求职者的行为风格。
随后，Thomas 行为测评将帮助您深入了解这些个性特征，匹配人才与合适岗位，使招聘流程朝正确方向顺利推进。
为何在工作场所使用行为测评？
行为测评帮助组织和招聘经理了解一个人的人际交往能力，并预测其在不同或全新场景下的可能反应。
一个人因其具备适合的技能、知识和技术专长而被聘用，但却往往因欠缺适当的人际交往技能而面临遭解雇、调任或在晋升时被无视的境况。
行为测评有助于确保您聘任和晋升最佳人选。这些测评有助于员工提高自我认知，并帮助个人和团队更好地相互沟通。
行为测评如何为招聘人才提供帮助？
在招聘时，需要根据求职者在工作场所的行为和预期行为来筛选合适人才，而行为测评让招聘者在此方面不再仅凭推测。
行为测评可帮助预测求职者在不同领域取得成功的潜力。例如，它可以用于预测绩效；这被称为“预测效度”，其中包括测评对特定工作岗位绩效的预测准确程度。
行为测评亦被认为是比其他许多测评工具更加公平的分析系统。在筛选求职者时，行为测评不会考虑他们的年龄、性别或种族，而是对他们在组织内和工作岗位中的行为进行预测和分析。
行为测评和个性特征测试有何区别？
行为测评旨在了解一个人对周围环境、工作岗位和他人采取的行为或反应；它是个人的自身表现。而个性测评旨在基于综合的素质和特征，了解一个人的真实情况。
行为测评能够考察个人在某一工作岗位或环境中的反应。这有助于招聘经理了解此人在工作岗位预期的行为方式。例如，一个通常被描述为“冷静、热情和友好”的人，在压力情况下可能会变得“焦虑而易怒”。然而，具备相同个性特征的另一个人，或许擅长在压力环境下工作。
个性测评旨在了解个人的总体个性。在有利环境下，任何个性的人都可能表现出与压力环境下不同的行为。
个性是一个人价值观、观点、既定反应、思维模式和特征的总和，是一种相对稳定的表现。另一方面，行为是指个人向他人展现其行动的方式。总之，行为是我们所做的事，而个性是我们为何倾向于以某种方式行事。
