为能源与公用事业提供支持

地缘政治格局日新月异，可再生能源和新兴技术不断发展，这些因素正在给能源与公用事业行业带来迅猛的转变。寻找卓越出众的新型人才，帮助其在职场快速晋升。将完善有力的继任计划落实到位，让员工为接手前任的工作做好准备。

让您的人才招聘和管理方式大为改观

对大多数企业而言，招聘合适人选并非易事。而对于正经历急剧变革的能源与公用事业企业而言，这种感觉更加强烈。为帮助企业在当前乃至未来取得成功打好基础，贵公司需要获得新的技能并采取新的招聘方式。

“这不仅关乎遴选合适的人才，还关乎培养我们的员工。当前，我们进行团队分析，确保求职者更好地融入团队；通过分析提出问题，让经理在面试中更深入地了解求职者，从而简化面试流程。此外，我们还借助情商测评和 360 度反馈，帮助经理进行困难的对话和/或解决意见分歧。”

Annamarie Petsis Jones

人力资源主管

63% 的能源与公用事业企业 CEO 表示，技能可获得性会对企业发展造成潜在威胁。因此，人力资源专家有责任识别和聘任能够保障生产率的人才。

随着老员工不断退休，能源与公用事业企业必须培养具备相应知识和技能的员工，以接替老员工的职位，并在局势迅速变化的情况下更好地履行职责。

使用测评的一年间，客户运营部的人员流失率下降了 12%，并且每年都在不断改善。事实上，自引入新的招聘流程以来，人员流失率几乎减半。

Annamarie Petsis Jones

人力资源主管

高人员流失率会增加企业成本。由于能源与公用事业企业的人员流失率高于平均水平，无怪乎业内五分之四的 CEO 都在计划提高员工敬业度。

白皮书

比起聘任新员工，留住员工更具成本效益。我们的员工留任指南为您减少人员流失提供了指导。