Ondersteuning van energie- & nutsbedrijven
Het veranderende geopolitieke landschap, hernieuwbare energiebronnen en nieuwe technologie veranderen de energie- en nutssector in hoog tempo. Daarom wil je het beste nieuwe talent vinden dat snel de carrièreladder kan beklimmen. Met een gedegen proces voor opvolgingsplanning zorg je dat ze er klaar voor zijn om in voetsporen van hun voorgangers te treden.
Transformatie van talentacquisitie en -management
Het vinden van de juiste kandidaten is voor de meeste bedrijven een uitdaging, maar energie- en nutsbedrijven ervaren dit nog sterker omdat de hele branche enorme ontwikkelingen doormaakt. Je hebt nieuwe vaardigheden en wervingsmethoden nodig om jouw bedrijf voor te bereiden op succes, nu en in de toekomst.
"Het gaat niet alleen om het selecteren van de juiste mensen, het gaat ook om het ontwikkelen van onze mensen. We maken nu gebruik van teamprofielen om te zorgen dat medewerkers beter in het team passen. Daarnaast hebben we het sollicitatieproces vereenvoudigd door managers vragen op basis van deze profielen te geven, zodat ze nog dieper op de kandidaat in kunnen gaan. Tot slot hebben we met het assessment voor emotionele intelligentie en de 360 graden-feedback managers geholpen bij moeilijke gesprekken en/of meningsverschillen."
De vaardigheidskloof dichten
63% van de CEO's van energie- en nutsbedrijven geeft aan dat de beschikbaarheid van vaardigheden een potentiële bedreiging vormt voor de bedrijfsgroei. Daarom moeten HR-professionals het talent zoeken en werven dat de productiviteit kan waarborgen.
Hoe wij kunnen helpen
- Gebruik onze tool voor functieprofielen om de kenmerken van de ideale kandidaat te schetsen en kandidaten vervolgens objectief te rangschikken op basis van deze geselecteerde criteria
- Lees onze gids voor gerichte sollicitatiegesprekken om vragen te bedenken waarmee je de sterke en zwakke punten van een kandidaat kunt onderzoeken
- Het Thomas assessment voor leervermogen identificeert individuen die snel de benodigde vaardigheden kunnen leren om succesvol te zijn in een functie
Succesvolle opvolgingsplanning
Er gaan steeds meer oudere medewerkers met pensioen, dus moeten energie- en nutsbedrijven hun nieuwe medewerkers de kennis en vaardigheden leren om de functies van hun voorgangers over te nemen. Zo kan het bedrijf blijven groeien in een snel veranderend landschap.
Hoe wij kunnen helpen
- Verken de persoonlijkheidskenmerken van kandidaten om potentiële leiders te identificeren met ons persoonlijkheidsassessment voor de werkplek
- Ontdek de gedrags- en emotionele voorkeuren van een medewerker, en ontwikkel de eigenschappen die nodig zijn voor leiderschap
- Met ons assessment voor 360 graden-feedback krijgen jouw medewerkers inzicht in hun sterke punten en potentiële ontwikkelingsgebieden, op basis van feedback van collega's en klanten
Binnen een jaar na het gebruiken van de assessments was het personeelsverloop in Customer Operations 12% lager en sindsdien wordt dit cijfer elk jaar beter. Sinds we het nieuwe recruitmentproces hebben geïntroduceerd, is het personeelsverloop zelfs bijna gehalveerd.
Minder personeelsverloop
Een groot personeelsverloop leidt tot hogere bedrijfskosten. In energie- en nutsbedrijven is het personeelsverloop groter dan gemiddeld, dus is het niet zo gek dat vier op de vijf CEO's in deze sector bezig is om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten.
Hoe wij kunnen helpen
- De Thomas assessments ondersteunen het management en de motivatie, en bieden diepgaande inzichten op basis van het gedrag, het leervermogen en de persoonlijkheid van medewerkers
- De Thomas Engage-vragenlijst peilt het moreel van het personeel. Hieruit komen de nodige verbeteringen naar voren
- Stem de onboarding af op de leersnelheid en gedragsstijlen van je medewerkers
Gids over personeelsbehoud
Het is rendabeler om personeel te behouden dan het te moeten vervangen. In onze gids over personeelsbehoud leggen we uit hoe je het personeelsverloop in je bedrijf kunt terugdringen.
