Lösungen für Energiewirtschaft und Versorgungsunternehmen
Bedingt durch geopolitische Veränderungen, erneuerbare Energiequellen und neue Technologien befindet sich der Energie- und Versorgungssektor im Umbruch. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen lernfähige Nachwuchskräfte finden, die den Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft gewachsen sind. Zudem muss durch eine robuste Nachfolgeplanung sichergestellt werden, dass Schlüsselfunktionen umgehend neu besetzt werden können, wenn wichtige Fachkräfte in den Ruhestand gehen oder aus anderen Gründen das Unternehmen verlassen.
Neue Anwerbungs- und Führungskonzepte zur langfristigen Bindung von Fachkräften
Die Suche nach qualifizierten Fachkräften ist immer mit Herausforderungen verbunden – erst recht im Energie- und Versorgungssektor, der gerade eine radikale Transformation durchmacht. Zur Gewährleistung des Geschäftserfolgs in der Gegenwart und Zukunft müssen Unternehmen neue Verfahren zur Anwerbung qualifizierter Fachkräfte mit den entsprechenden Kompetenzen entwickeln.
„Es kommt ja nicht nur darauf an, die richtigen Fachkräfte zu finden, sondern wichtig ist auch, dass wir das vorhandene Personal entsprechend weiterbilden. Heute führen wir ein Team-Profiling durch, um eine bessere Zusammenarbeit im Team zu gewährleisten. Dank der im Profil der Bewerber*innen bereitgestellten Fragen konnten wir zudem das Auswahlverfahren bei Bewerbungen effizienter gestalten, da die Teamleiter jetzt gezielter bei einzelnen Punkten nachhaken können. Mithilfe des Assessment-Tools zur Bewertung der emotionalen Intelligenz sowie des 360-Grad-Feedbacks unterstützen wir Teamleiter bei schwierigen Gesprächen oder auch dabei, Meinungsverschiedenheiten auszutragen.“
Kompetenzdefizite schließen
Die CEOs von 63 % der befragten Energie- und Versorgungsunternehmen nennen den Fachkräftemangel als potenzielles Hindernis für das Unternehmenswachstum. Entsprechend sind HR-Experten gefordert, geeignete Fachkräfte zu identifizieren und anzuwerben, die Produktivität gewährleisten können.
So unterstützen wir Sie
- Mit unserem Job-Profiling-Tool können Sie ein Profil Ihrer Wunschbesetzung für offene Stellen erstellen und Bewerber*innen anhand der vordefinierten Kriterien objektiv einstufen
- Unser Leitfaden unterstützt Unternehmen beim Formulieren gezielter Fragen für das Vorstellungsgespräch auf der Grundlage der Stärken und Schwächen der einzelnen Bewerber*innen
- Das Assessment-Tool zur Bewertung der Lernfähigkeit unterstützt Unternehmen bei der Identifizierung von Nachwuchskräften mit der Fähigkeit, sich schnell neue Kompetenzen anzueignen
Zielführende Nachfolgeplanung
Dem kontinuierlichen Eintritt von Arbeitskräften ins Rentenalter begegnen Energie- und Versorgungsunternehmen am effektivsten durch eine gezielte Personalentwicklung und Nachfolgeplanung, die Nachwuchskräfte darauf vorbereitet, in einem Umfeld rapiden Wandels zum langfristigen Geschäftserfolg beizutragen.
So unterstützen wir Sie
- Mit dem Persönlichkeitsassessment erhalten Unternehmen Aufschluss über die Persönlichkeitsmerkmale ihrer Beschäftigten und können potenzielle zukünftige Führungskräfte identifizieren
- Sie erhalten wertvolle Erkenntnisse über die verhaltensbezogenen und emotionalen Präferenzen der Mitarbeitenden und können sie effektiv beim Erwerb von Führungskompetenzen unterstützen
- Unser 360-Grad-Feedback-Assessment liefert Mitarbeitenden wertvolle Informationen über vorhandene Stärken sowie Bereiche mit Entwicklungspotenzial, die auf den Einschätzungen von Kolleg*innen und Kund*innen basieren
Innerhalb von 12 Monaten konnte das Unternehmen die Fluktuation im Kundenservicebereich um 12 % senken und seither stetig weiter verbessern. Insgesamt ist die Fluktuation seit Einführung des neuen Recruitment-Verfahrens um fast 50 % zurückgegangen.
Personalfluktuation reduzieren
Hohe Fluktuationsraten verursachen hohe Geschäftskosten. Angesichts der überdurchschnittlich hohen Personalfluktuation in Energie- und Versorgungsunternehmen ist es wenig überraschend, dass vier von fünf CEOs aus der Branche planen, ihre Engagement-Programme auszubauen.
So unterstützen wir Sie
- Die Assessments von Thomas unterstützen Unternehmen bei der Personalführung und Motivierung ihrer Mitarbeitenden und liefern aussagekräftige Erkenntnisse zu Verhalten, Lernfähigkeit und Persönlichkeit der einzelnen Arbeitskräfte
- Die Engagement-Umfrage von Thomas liefert Erkenntnisse über die Arbeitsmoral der Mitarbeitenden und Empfehlungen für notwendige Verbesserungen
- Passen Sie Ihr Onboarding an die Lerngeschwindigkeit und Verhaltenspräferenzen Ihrer Arbeitskräfte an
Leitfaden zur Bindung von Arbeitskräften
Für Unternehmen ist es kosteneffektiver, qualifizierte Fachkräfte langfristig zu binden, als sie regelmäßig ersetzen zu müssen. In unserem Leitfaden wird erläutert, was Sie tun können, um die Personalfluktuation zu reduzieren.
