员工留任

重塑管理方式，助您留住员工

员工是一家公司最宝贵的资产。公司对员工的投入不菲，自然希望从这种投资中获得回报。替换员工的成本非常高昂，再加上希望保留宝贵的知识和技能，这令留住员工成为公司的关键之举。

消极怠工或感觉不受重视的员工，生产率往往难如人意。这可能会干扰和分散其他员工的注意力，降低他们的敬业度和工作产出。

如果您知道如何管理员工并与之沟通，就能建立彼此间的信任，这对留住员工至关重要。Thomas 测评可帮助您深入了解员工的个性和行为特征，让他们感到受重视并积极投入到工作中。

敬业度低的员工可能在漫无目的地寻求不同的挑战。许多人缺乏自我认知，不了解自己的优势和局限性所在。

能够在岗位上不断学习，或参与多样化的工作，可能是留住员工的关键。Thomas 测评可帮助您了解团队成员是否感受到挑战，如果没有，则可以指导您如何以最有效的方式重新激发他们的工作热情。

Thomas 测评在创造、推动积极的文化和挖掘合适的销售人才方面发挥了关键作用。我们公司的员工流失率仅为 4%，在这方面，Thomas 工具居功至伟。

Kelly Guilmette

人才招聘顾问

当有员工离开公司时，留下的空缺必须由他们的同事来承担。这可能会影响这些同事自己的工作，打击他们的敬业度，导致进一步流失员工的风险。

在技能和经验之外，寻找具备快速学习新技能的能力，以及工作岗位所需行为和个性特征的求职者，可以降低对其他员工的影响，缩短填补岗位空缺所需的时间。