Het behoud van medewerkers
Manage op een manier waardoor ze willen blijven
Personeel is het meest waardevolle bezit van je organisatie. Je hebt in ze geïnvesteerd, dus het spreekt voor zich dat je de vruchten van die investering wilt plukken. Vanwege de kosten die gepaard gaan met het vervangen van personeel en de wens om waardevolle kennis en vaardigheden in huis te houden, is het behoud van werknemers van essentieel belang.
Communiceer om vertrouwen tot stand te brengen
Niet-betrokken werknemers zijn niet productief en vormen een afleiding voor anderen. Dat is in het beste geval vervelend, maar kan in het slechtste geval leiden tot ontregeling, minder werk en minder betrokkenheid.
Als je weet hoe je met ze moet communiceren en hoe je ze het beste kunt managen, kun je vertrouwen kweken, wat essentieel is om werknemers in dienst te houden. Thomas-assessments geven je inzicht in hun persoonlijkheid en gedragskenmerken en helpen je om te zorgen dat je personeel zich gewaardeerd en betrokken voelt.
Kom erachter wat ze motiveert
Werknemers die zich niet betrokken voelen, kunnen op zoek gaan naar een andere uitdaging, zonder goed te weten wat dat precies moet inhouden. Maar weinig mensen hebben genoeg zelfkennis om onder woorden te kunnen brengen wat hun sterke en zwakke punten zijn.
Blijven bijleren en variatie binnen een bepaalde functie kunnen essentieel zijn om personeel vast te houden. Thomas-assessments kunnen je helpen om te achterhalen of je teamleden zich uitgedaagd voelen, en als dat niet het geval is, geven assessments aanwijzingen over hoe je ze het beste weer enthousiast kunt maken.
De assessments van Thomas spelen een cruciale rol bij het creëren en stimuleren van de positieve cultuur én bij het vinden van de juiste mensen voor de salesfunctie. De oplossingen van Thomas hebben bijgedragen aan een omloopsnelheid van 4%.
Vul vacatures snel in
Wanneer personeel afscheid neemt, laten ze een grote leegte achter, die door hun collega's opgevuld moet worden. Dit kan gevolgen hebben voor hun eigen werk en hun betrokkenheid verminderen, met het risico van nog meer personeelsverloop tot gevolg.
Door niet alleen te kijken naar de huidige vaardigheden en ervaring van kandidaten, maar ook naar hun vermogen om nieuwe vaardigheden aan te leren én naar de gedrags- en persoonlijkheidskenmerken die de functie en de organisatie in het algemeen van een kandidaat verwachten, kun je de tijd dat vacatures openstaan verkorten en de invloed daarvan op het bestaande personeel reduceren.
