员工敬业度调查衡量和评估您的员工在工作中表现最佳的积极性和重要性。

定义明确且创建明确的员工敬业度调查将深入了解员工的想法、态度和整体幸福感。

多亏了远程工作，与您的员工核对并了解他们对工作的投入程度比以往任何时候都更加重要。 员工敬业度调查的主要目的是了解是什么推动了组织的敬业度，以及哪些因素可能会阻止敬业度。能够了解员工的满意度和敬业度可以让我们深入了解正在运行的流程和不正常运行的流程。

良好的员工敬业度调查有助于发现组织运行方式或工作执行方式的优势和劣势，作为回报，这提供了反馈，有助于从长远来看提高员工敬业度。 简而言之，员工敬业度调查允许组织内的经理和高级官员监控敬业度并了解是否需要在必要时采取行动

员工敬业度调查通过要求员工填写调查来进行。这应该被设计为针对每个企业单独定制，并仔细考虑以反映当前的工作和可能影响响应的任何外部因素（例如全球大流行）。

良好的员工敬业度调查的关键是保持简单。您要做的最后一件事是创建一个乍一看令人生畏的调查。您的企业中的大多数人都会很忙，如果有很多问题或者他们似乎与组织无关，这将导致调查响应减少，或者更糟糕的是，这个过程没有得到认真对待。

典型的员工敬业度调查应该简短、重点突出，并且需要 15 分钟或更短的时间才能完成。这些问题应该是开放式和封闭式问题的混合体，并为您提供可用于评估您的员工当前参与情况的定性和定量数据的混合体。

Thomas 员工敬业度调查由 28 个陈述组成。个人必须以 1-7 的李克特量表（1 表示“从不”，7 表示“总是”）表明他们的经历频率。 28 个问题之后是两个带有自由文本回答的预设问题。问卷结束时将要求个人确认几个人口统计因素。

如果有“给猫剥皮的方法有很多”这样的成语，那么“有很多问题你可以问你的员工”也应该是其中之一。

诚然，它不太吸引人，但员工敬业度调查确实需要仔细考虑。您可以将通常在调查中发现的标准样式问题和您将花费时间放在一起的定制问题混合在一起。

重要的是，您希望从回复中收集定性和定量数据的混合体，以便您和您的组织更好地了解组织内的参与程度。 您可以在员工敬业度调查中包含的典型问题包括：

• 您对贵公司在此期间管理业务和人员的方式感到满意吗？
• 多亏了你的团队，你有没有受到鼓舞去把工作做到最好？
• 你觉得你的团队帮助你完成工作吗？
• 您的组织是否与所有员工保持充分的沟通？
• 如果遇到困难，您是否觉得可以与组织中的某个人交谈？

能够衡量员工敬业度是进行员工敬业度调查的最重要方面。了解您的团队或个人的感受对于整体工作场所文化和成功至关重要。但是与您的团队一起使用调查还有其他优势。

员工敬业度调查对于为员工提供一个提供公开反馈的平台至关重要。它是建立员工与组织之间双向沟通的最简单、最有效的方式之一，同时也为高层管理人员提供了反馈渠道。 进行调查的主要后果之一应该是您可以提高员工敬业度。

您从调查中获得的信息应该使您能够确定提高组织参与度的优势和劣势。这可以转化为参与计划，让您专注于需要最大改进的业务领域。确定更改后，您可以设定截止日期并投入足够的资源来提高员工敬业度。

当员工不从事工作时，他们更有可能离开。发现可能导致缺乏参与的问题将扭转员工流失的趋势或趋势。不幸的是，通过花钱解决问题（加薪）并不能轻易解决参与问题，这是一种需要发生的文化变革。

留住员工对于企业的成功至关重要，尤其是当您雇用的员工素质高且具备让您的企业成功的所有能力时。但是，如果存在需要解决和解决的文化问题，那么很难留住最好的员工。德勤 2018 年的一份报告显示，招聘一名新员工的平均成本为 7000 美元（4000 英镑）。

再加上培训成本和开发时间，您的业务将受到严重影响。 一些研究表明，高度敬业的员工留在其岗位上的可能性是其三倍，而对他们的工作地点给予正面评价的可能性是五倍。这创造了更强大的品牌大使和员工努力让他们的客户感到满足，从而提高销售额和盈利能力。

我们的员工敬业度调查可帮助组织识别和利用员工的优势和才能。 当人们参与其中时，他们的工作效率更高，表现更好，并在结果方面交付更多。

这反过来又减少了员工流动率，提高了生产力和效率，最终导致利润增加。

Thomas Engage 确定了您组织内的敬业度水平，并确定了提高员工福祉、积极性和生产力的战略和举措。