La différence entre vous, qui comptez des personnes talentueuses parmi vos rangs, et vos concurrents, qui n'en ont pas, réside dans le fait que vous pouvez vous permettre d'accepter de nouvelles opportunités commerciales, contrairement à eux. Le succès de toute entreprise repose sur le talent, et l'acquisition de personnes qualifiées devient extrêmement concurrentielle. Pour remporter la partie, les entreprises doivent affronter la réalité et commencer à penser différemment.
Pour attirer et retenir les recrues de qualité, la première étape consiste à analyser la stratégie que vous employez actuellement pour attirer des talents, les embaucher et les gérer. Il y a des chances pour que les questions que vous vous posez et les processus que vous suivez n'offrent pas les résultats escomptés. Le niveau de vos recrues repose sur la qualité de votre processus de recrutement et sur les recruteurs eux-mêmes. Les erreurs de recrutement ont lieu plus souvent qu'elles ne le devraient, et elles peuvent s'avérer coûteuses.
Si votre entreprise fait face à une pénurie de talents, à un processus de recrutement défectueux, ou aux deux, il existe six méthodes qui vous aideront à attirer et à fidéliser les meilleurs employés du secteur.
1. Présentez-vous
Tout comme les candidats doivent se présenter en un temps limité au cours d'un entretien d'embauche, vous devez être en mesure de présenter facilement et rapidement l'identité de votre entreprise. Différenciez-vous des autres sans donner l'impression de vous vendre dans une campagne marketing. En adoptant une identité forte, vous vous démarquez de façon créative : l'idéal pour attirer les bons candidats.
2. Partagez l'avis des employés actuels
Que votre entreprise soit célèbre ou non, vous pouvez demander à vos employés actuels de partager leur expérience sur les réseaux sociaux pour susciter l'intérêt des candidats. La plupart des recrues souhaitent savoir où elles mettent les pieds en travaillant pour vous. Demandez à vos employés actuels de partager leur expérience avec vos programmes de gestion des talents, de développement des talents et de reconnaissance des employés pour permettre aux candidats de se faire une idée de votre entreprise.
3. Devenez un porte-étendard de la diversité
Les meilleures recrues savent apprécier les effectifs variés et bienveillants. En tant qu'employeur, il est important que vous mettiez en avant la diversité et le multiculturalisme de votre entreprise. Les candidats viennent d'horizons variés, veillez donc à savoir comment les atteindre. Les entreprises qui encouragent la diversité sur le lieu de travail donnent envie à leurs employés de s'impliquer totalement.
4. Mettez en place un processus de candidature simple et rapide
Une chose est sûre : si votre processus de candidature est compliqué, les candidats potentiels fuiront. De plus, un processus de recrutement fastidieux risque de faire du tort à l'image de votre marque, car les candidats potentiels partageront probablement leur expérience sur les réseaux sociaux. De même, la présence d'informations contradictoires en ligne peut être néfaste, tout comme un processus de recrutement fastidieux… même si votre entreprise est reconnue pour d'autres facteurs. Chez Thomas, nous vous recommandons de mettre en place un processus de recrutement rapide et efficace : commencez par une évaluation psychométrique, suivie d'un entretien approfondi avec le candidat.
5. Offrez un cadre sécurisant et des opportunités de croissance via des programmes d'identification et de développement des talents
Cette consigne s'applique tout particulièrement aux start-ups, qui ne sont peut-être pas en mesure de garantir la croissance à long terme que la plupart des candidats recherchent. Pour attirer des recrues de qualité, vous ne pouvez pas vous contenter de leur parler du présent. De nos jours, les candidats sont davantage attirés par les opportunités de croissance, l'apprentissage de nouvelles compétences et la sécurité de l'emploi.
6. Créez une culture entrepreneuriale
La culture entrepreneuriale est un mot tendance aussi bien auprès des petites que des grandes entreprises. Une culture entrepreneuriale, c'est un environnement où les employés sont motivés à innover, à créer et à prendre des risques calculés. C'est une source de liberté et de flexibilité, qui met fin aux conversations sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Le terme s'applique aux individus, aux équipes et aux cultures organisationnelles dans l'ensemble. La plupart des entreprises devraient s'efforcer d'adopter une culture entrepreneuriale, car elle favorise la fidélité et permet d'attirer et de retenir les meilleurs employés.
Dans le contexte professionnel actuel, la capacité d'une entreprise à attirer et à retenir des recrues de qualité est essentielle pour la réussite à long terme. L'adoption d'une stratégie de recrutement et de rétention efficace n'est ni difficile, ni onéreuse. Cependant, elle implique de passer d'une approche réactive à une approche proactive et axée sur le futur.
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