Als je over toptalent beschikt, kun je 'ja' zeggen tegen nieuwe zakelijke kansen die je concurrenten zonder talent moeten laten liggen. Het succes van elke organisatie is afhankelijk van talent, waardoor het aantrekken van de meest gekwalificeerde mensen steeds competitiever wordt. Om te kunnen winnen, moeten bedrijven de realiteit onder ogen zien en anders gaan denken.
De eerste stap om goede mensen aan te trekken en te behouden is je huidige aanpak voor het werven van toptalent en je strategie voor talentmanagement onder de loep te nemen. De kans is groot dat de vragen en procedures die je gebruikt je niet de gewenste resultaten opleveren. Hoe goed de mensen zijn die je aanneemt wordt in hoge mate bepaald door je recruitmentproces en de beslissers daarin. Er worden onnodig vaak verkeerde mensen aangenomen en de kosten daarvan kunnen behoorlijk oplopen.
Als je organisatie te maken heeft met gebrek aan echt talent, een gebrekkig recruitmentproces of zelfs beide, dan volgen hier zes manieren die je kunt gebruiken om de beste mensen aan te trekken en te behouden, in welke branche je ook actief bent.
1. Weet wie je bent
Net zoals kandidaten zich tijdens een sollicitatiegesprek in korte tijd moeten voorstellen, zo moet je zelf ook in staat zijn de identiteit van je organisatie snel en eenvoudig te kunnen omschrijven. Je moet je van anderen onderscheiden zonder dat het klinkt als een verkoopverhaal in een marketingcampagne. Een duidelijke identiteit die je van anderen onderscheidt is een creatieve manier om op te vallen en de juiste kandidaten aan te trekken.
2. Deel de beoordelingen van huidige werknemers
Zowel bekende als minder bekende organisaties kunnen de interesse van potentiële kandidaten wekken door hun huidige werknemers te vragen hun ervaringen te delen op sociale media. De meeste sollicitanten willen graag weten waar ze terechtkomen als ze voor een bedrijf gaan werken. Door je mensen hun ervaringen te laten delen van je werknemers erkenning, talentontwikkeling en talentmanagement initiatieven, bied je potentiële nieuwe medewerkers alvast een kijkje in je organisatie.
3. Laat diversiteit zien
Het hebben van een gevarieerd en gastvrij personeelsbestand is iets wat toptalent zeker opvalt. Voor jou als werkgever is het belangrijk dat je laat zien hoe divers en multicultureel je organisatie is. Doordat potentiële nieuwe medewerkers uiteenlopende achtergronden hebben, is het ook belangrijk dat je weet hoe je hen kunt bereiken. Organisaties die diversiteit op de werkvloer stimuleren, inspireren al hun werknemers om zo goed mogelijk te presteren.
4. Maak de sollicitatieprocedure snel en gemakkelijk
Niets schrikt kandidaten sneller af dan een ingewikkelde sollicitatieprocedure. Bovendien is een langdurig recruitmentproces waarschijnlijk ook schadelijk voor je imago doordat kandidaten hun ervaringen vaak delen op sociale media. Je imago als werkgever is er niet bij gebaat als sollicitanten online tegenstrijdige informatie vinden, als je geprezen wordt voor allerlei factoren maar kritiek krijgt vanwege je ingewikkelde, langdurige recruitmentproces. Thomas adviseert een snel, effectief recruitmentproces bestaande uit een psychometrisch assessment gevolgd door een uitvoerig sollicitatiegesprek met de kandidaat.
5. Bied zekerheid en groeimogelijkheden via programma's voor het identificeren en ontwikkelen van talent
Dit geldt met name voor startende organisaties die nog niet in staat zijn om de lange termijn groei te garanderen die de meeste kandidaten zoeken. Voor het aantrekken van toptalent is een focus op het heden van beperkt nut. Sollicitanten zijn tegenwoordig meer gericht op kansen om te groeien en nieuwe vaardigheden te leren en op zekerheid voor de toekomst.
6. Creëer een ondernemerscultuur
'Ondernemerscultuur' is een populair modewoord binnen organisaties en bedrijven. Het komt neer op een werkomgeving waarin mensen gemotiveerd worden om te innoveren, te creëren en gecalculeerde risico's te nemen. Zo'n omgeving biedt vrijheid en flexibiliteit en voorkomt dilemma's over de juiste balans tussen werk en privé. Het begrip is van toepassing op zowel individuele personen en teams als op complete organisatieculturen. Een ondernemerscultuur is waar de meeste organisaties naar moeten streven. Omdat ze daarmee loyaliteit creëren en de beste werknemers aantrekken en behouden.
In het huidige bedrijfsklimaat is het vermogen van een organisatie om toptalent aan te trekken en te behouden van cruciaal belang voor zakelijk succes op de lange termijn. De implementatie van een succesvolle strategie voor recruitment en behoud van talent is niet moeilijk en niet duur, maar vereist een fundamentele verschuiving van een meestal reactieve naar een proactieve, toekomstgerichte benadering.
Wil je meer weten over het gebruik van de Thomas-assessments in het recruitment- en selectieproces van je organisatie? Wil je meer weten over strategieën voor talentmanagement en het aannemen van talent? Ons team van experts helpt je graag. Neem hier contact met ons op.
