Ter os melhores talentos significa que você é capaz de dizer "sim" a novas oportunidades de negócios enquanto seus concorrentes têm que ir embora. O sucesso de qualquer negócio depende de talento e adquirir as pessoas mais qualificadas está se tornando cada vez mais competitivo. Para vencer, as empresas precisam enfrentar a realidade e começar a pensar de forma diferente.
O primeiro passo para atrair e reter contratações de qualidade é analisar mais de perto sua abordagem atual de contratação, atraindo os melhores talentos e sua estratégia de gerenciamento de talentos. As chances são de que as perguntas e processos que você utiliza não lhe dêem os resultados que você procura. Suas contratações são tão boas quanto seu processo de contratação e os responsáveis pela tomada de decisões de contratação. As más contratações acontecem com mais frequência do que deveriam e podem ser dispendiosas.
Se sua empresa está sofrendo de uma genuína escassez de talentos, de um processo de contratação falho ou mesmo de ambos, então aqui estão seis métodos que você pode usar para ajudá-lo a atrair e reter as melhores pessoas em qualquer setor.
1. Saiba quem você é
Assim como os candidatos têm que se apresentar com tempo limitado durante uma entrevista, você também deve ser capaz de apresentar a identidade da sua empresa de forma rápida e simples. Você precisa se diferenciar dos outros sem fazer parecer que você está se vendendo em uma campanha de marketing. Ter uma identidade sólida que o diferencia dos outros é uma maneira criativa de se destacar e atrair os candidatos certos.
2. Compartilhe avaliações de funcionários atuais
Quer sua empresa seja conhecida ou não, uma maneira de atrair o interesse de potenciais contratações é conseguir que seus funcionários atuais compartilhem suas experiências nas mídias sociais. A maioria das contratados gostaria de saber como seria trabalhar para você, portanto, ter seu pessoal compartilhando suas experiências com o reconhecimento de seus funcionários, desenvolvimento de talentos e iniciativas de gerenciamento de talentos permitirá que as potenciais contratações obtenham uma visão sobre sua organização.
3. Mostre diversidade
Ter uma força de trabalho diversificada e acolhedora é algo que os melhores talentos irão notar. Como empregador, é importante que você mostre a diversidade e o multiculturalismo em sua organização. Com muitas contratações potenciais provenientes de diversas origens, também é importante que você saiba como alcançá-las. As empresas que incentivam a diversidade no local de trabalho inspiram todos os seus funcionários a ter o melhor desempenho possível.
4. Torne o processo de inscrição rápido e indolor
Nada faz com que um potencial contratado se afaste mais rápido do que um processo de candidatura complicado. Um processo de contratação longo e prolongado pode prejudicar a imagem de sua marca, porque as potenciais contratações tendem a revelar sua experiência em plataformas de mídia social. Não é bom para sua marca de empregador quando clientes potenciais encontram informações conflitantes on-line, como quando você é elogiado por muitos fatores de talento, mas criticado por ter um processo de contratação lento e complicado. A Thomas recomenda seguir um processo de contratação rápido e eficaz, que inclui uma avaliação psicométrica inicial seguida de uma entrevista aprofundada com o candidato.
5. Proporcione segurança e oportunidades de crescimento através de programas de identificação e desenvolvimento de talentos
Isto se aplica especialmente às empresas start-ups, que podem não ser capazes de proporcionar o crescimento garantido a longo prazo que a maioria dos contratados procura. Para atrair os melhores talentos, o foco no presente só pode ir tão longe. Atualmente, as potenciais contratações são mais impulsionadas pelas oportunidades de crescimento e aprendizagem de habilidades, bem como pela segurança para seu futuro no emprego para o qual estão se candidatando.
6. Crie uma cultura empreendedora
A cultura empreendedora é uma palavra popular entre as empresas corporativas e empreendedoras. Basicamente, significa ter um ambiente onde alguém está motivado a inovar, criar e assumir riscos calculados. Ela oferece liberdade, flexibilidade e elimina a necessidade de conversas em torno do equilíbrio entre trabalho e vida. O termo se aplica a indivíduos, equipes e culturas organizacionais inteiras. Uma cultura empreendedora é o que a maioria das organizações deve buscar. É também o que cria lealdade, atrai e retém os melhores funcionários.
No ambiente empresarial atual, a capacidade de uma organização atrair e reter os melhores talentos é fundamental para o sucesso dos negócios a longo prazo. Adotar uma estratégia vencedora de recrutamento e retenção de talentos não é difícil nem caro, mas requer uma mudança fundamental de uma abordagem tipicamente reativa para uma que seja prospectiva e proativa.
Você gostaria de saber mais sobre como utilizar as avaliações da Thomas no processo de recrutamento e seleção de suas organizações? Deseja saber mais sobre estratégias de gestão e contratação de talentos? Nossa equipe de especialistas terá prazer em ajudar. Entre em contato conosco aqui.
