Au cours du process de recrutement, les candidats sont invités à remplir trois évaluations. Après avoir complété l'analyse du profil personnel (PPA), en seulement 8 minutes, Renson obtient un profil détaillé des points forts et des points d'intérêt des personnes, de leur style de communication, de leur valeur pour l'organisation, de leurs motivations, de leurs plus grandes peurs et de leur comportement sous pression.

La capacité d'apprentissage est ensuite testée via le General Intelligence Assessment (GIA). Il s'agit de cinq tests en ligne sur le raisonnement, la vitesse de perception, la vitesse et la précision des nombres, la signification des mots et la visualisation spatiale. De cette façon, Renson obtient un aperçu des capacités mentales du candidat et de la rapidité avec laquelle il peut appréhender un nouveau rôle ou une nouvelle politique.

Renson utilise ces informations comme déclencheur de conversation. Les idées et les doutes sont alors abordés avec le candidat. De cette façon, ils obtiennent une image précise de chaque candidat et fournissent une feedback approprié.

"Le nombre de candidats disponibles a quelque peu diminué par rapport au passé. Cela ne change rien au fait que nous devons faire des choix mûrement réfléchis. Nous voyons comme une approche positive de proposer ces tests aux candidats car cela prouve que nous prenons le temps de les évaluer correctement. Nous pouvons également leur fournir des commentaires approfondis. » partage Lieve Neerman.

Renson va encore plus loin. Grâce au HPTI, qui mesure la personnalité, Renson cartographie les collaborateurs au potentiel de croissance rapide. "Nous voyons cela comme un outil identifiant les hauts potentiels : quelqu'un qui pourra évoluer vers un autre rôle avec plus de responsabilités, ou qui assumera un rôle de leadership", déclare Lieve. "Grâce à ces informations, nous pouvons élaborer un plan de carrière et accompagner les collaborateurs tout au long de leur parcours chez Renson."

L'utilisation de tests est une partie importante du processus de recrutement et de développement de Renson. De cette façon, ils continuent de recruter les meilleurs talents pour atteindre leurs plans de croissance.

Bien que le défi n'ait jamais été aussi grand, Lieve reste extrêmement positif. "Pouvoir évaluer correctement un candidat et avoir un aperçu du potentiel de leadership nous permet de recruter toujours les candidats les plus appropriés et de guider individuellement nos collaborateurs dans leur carrière chez Renson."

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