Renson | Thomas.co

Renson

Case Study

Hoe Renson de juiste mensen blijft vinden om hun groeiplannen te realiseren

Renson hero image

Renson

Werknemers
1001+
Bedrijfstak
Engineering & Construction
Land
België
Oplossing
Gedrag (PPA)
Leervermogen (GIA)
Persoonlijkheid (HPTI)
Emotie (TEIQue)
Image

De uitdaging

Een bedrijf dat jaar na jaar mooie groeicijfers voorlegt, moet logischerwijs werknemers rekruteren om deze groei kracht bij te zetten. En ook je huidig personeel moet beter om kunnen gaan met verandering. Zo kunnen bestaande teams plots uitbreiden, anders ingedeeld worden of is er nood aan meer leidinggevende functies ter ondersteuning.

Daarnaast moeten leidinggevenden in staat zijn om nieuwe werknemers snel mee in het team op te nemen. Een goed inzicht in hoe iemand communiceert en wat hem of haar motiveert en voldoening schenkt, is hiervoor erg belangrijk.

Om klaar te zijn voor de toekomst- en groeiplannen van Renson moeten ze een efficiënt rekruterings- en ontwikkelingsbeleid voeren. Hierin zijn ze met glans geslaagd.

Renson challenge

De oplossing

Tijdens de sollicitatieprocedure krijgen kandidaten het verzoek om drie assessments in te vullen. Na het invullen van de Persoonlijke Profiel Analyse (PPA), wat slechts 8 minuten in beslag neemt, krijgt Renson een gedetailleerd profiel van de sterke punten en aandachtspunten van mensen, hun communicatiestijl, hun waarde voor de organisatie, motivatoren, grootste angsten en hoe ze zich opstellen onder druk. 

Vervolgens wordt het leervermogen getoetst via de General Intelligence Assessment (GIA). Dit zijn vijf online tests over redeneren, perceptiesnelheid, cijfersnelheid en accuratesse, woordbetekenis en ruimtelijk inzicht.  Zo krijgt Renson inzicht in iemands mentale capaciteiten en hoe snel hij of zij een nieuwe rol of nieuw beleid kan begrijpen.

Renson gebruikt deze informatie als gespreksopener. Inzichten en eventuele twijfels worden dan met de kandidaat besproken. Zo scheppen ze een correct beeld van elke kandidaat en geven ze gepaste feedback.

"het aantal beschikbare kandidaten is wel wat verminderd tegenover vroeger. Dat neemt niet weg dat we een doordachte keuze moeten maken en we zien het als een positieve insteek om kandidaten te vragen om deze assessments af te leggen want het toont dat wij de tijd nemen om kandidaten correct te evalueren. Bovendien kunnen we zo grondige feedback geven naar de kandidaat toe.” Aldus Lieve Neerman. 

Renson gaat nog een stapje verder. Via de HPTI, dat persoonlijkheid meet, brengt Renson werknemers in kaart met potentieel om snel door te groeien. “We zien dit als een tool om high potentials te identificeren: iemand die kan doorgroeien naar een andere rol met meer verantwoordelijkheden, of een leiderschapsrol zal aannemen”, zegt Lieve. “Door dit inzicht te krijgen kunnen we een plan opstellen en werknemers ondersteunen tijdens hun traject bij Renson.”

Renson results

Het resultaat

Het inzetten van assessments is een belangrijk onderdeel van het rekruterings- en ontwikkelingsproces van Renson. Zo blijven ze de juiste mensen vinden om hun groeiplannen te realiseren.

Hoewel de uitdaging nooit eerder zo groot was, blijft Lieve uiterst positief. “Het correct kunnen inschatten van een kandidaat en inzage krijgen in het leiderschapspotentieel zorgt ervoor dat we telkens de meest geschikte kandidaten rekruteren, en stelt ons in staat om onze medewerkers individueel te begeleiden bij hun Renson-carrière.”

 

Benieuwd hoe Thomas International jouw bedrijf kan helpen? Neem contact op via de website of boek meteen een meeting in met onze consultant.


Ontketen de kracht van je mensen met Thomas