Les recruteurs cherchent à recruter les meilleurs talents, mais la définition de ce qu'est un "bon" recrutement pour une entreprise devient de plus en plus stratégique car le nombre de postes disponibles est souvent supérieur à la demande dans certains secteurs. Il est désormais de plus en plus difficile de déterminer quels candidats issus d'un vivier de talents vont avoir un impact positif sur une entreprise, avec le risque qu'une mauvaise décision entraîne des problèmes qui se répercutent rapidement sur l'organisation et laissent un impact à long terme.
Une étude du Recruitment & Employment Confederation (REC) a révélé que, bien que plus d'un tiers des entreprises estiment que les erreurs de recrutement ne coûtent rien à leur organisation. Une mauvaise embauche au niveau des cadres du middle management peut coûter trois fois plus cher à une entreprise en raison de l'accumulation des coûts liés à la formation, à la perte de productivité et autres. Pour éviter que les décisions d'embauche n'entraînent un turnover qui conduirait à des postes vacants imprévus, les employeurs doivent être en mesure d'évaluer avec précision chaque candidat par rapport aux facteurs clés qui sont prioritaires au sein de l'organisation.
Rendre chaque décision de recrutement plus stratégique avec l'aide d'évaluations psychométriques
Les évaluations psychométriques donnent une approche différente de l'évaluation des candidats par rapport aux attentes fixées par les responsables recrutement et les dirigeants d'une organisation. En prenant en considération les informations supplémentaires qu'elles fournissent, les employeurs peuvent prendre des décisions plus éclairées, plus objectives et plus sûres pour leur entreprise.
Quel type d'évaluation serait donc le mieux adapté à vos besoins de recrutement? Prenez une minute pour évaluer si votre processus de recrutement actuel répond efficacement aux questions suivantes.
1. Est-il certain que ce candidat excellera dans notre environnement de travail ?
Une personne qui possède toute l'expérience souhaitée par le responsable recrutement est certainement intéressant,cependant il est important d'étudier de manière globale quel serait le comportement de chaque candidat au travail et d'avoir conscience des risques que comportent les problèmes disciplinaires. Les évaluations comportementales peuvent aider une entreprise à connaitre les styles de communication de ses candidats, leur capacité à interagir avec les autres ou tout déclencheur de stress qui peut déterminer la valeur ajoutée qu'ils apporteront à l'équipe.
2. La personnalité de cette personne s'accorde-t-elle avec notre culture d'entreprise ?
La culture est un facteur important pour attirer les meilleurs talents et maintenir un environnement productif dans lequel les collaborateurs aiment travailler. Les évaluations de personnalité des candidats aident à déterminer qui contribuerait le mieux à la culture de l'entreprise et quelle personne ne serait pas compatible, notamment lors des recrutements à des postes de direction. 95 % des organisations affirment qu'une mauvaise décision d'embauche a un impact sur le moral de leur équipe, et 60 % ont eu le cas avec un collaborateur nouvellement intégré qui ne s'est pas bien entendu avec ses collègues.
3. L'intelligence émotionnelle est-elle nécessaire pour réussir ?
Dans de nombreuses grandes entreprises, l'intelligence émotionnelle est privilégiée pour s'assurer que les collaborateurs comprennent les personnes avec lesquelles ils travaillent et pour améliorer leurs compétences en matière de constitution d'équipes. Gagnez du temps en veillant à ce que les candidats soient évalués dès le départ grâce à une évaluation de leur intelligence émotionnelle qui permettent de déterminer comment ils se comporteraient dans un environnement professionnel complexe. Cela est valable pour des fonctions qui nécessitent de faire face à des situations potentiellement difficiles, des prises de décision à fort impact et des relations avec de nombreux types de personnalités.
4. Ce candidat réussira-t-il la formation /intégration que nous lui proposons ?
Dès l'accueil d'une nouvelle recrue dans l'entreprise, de nombreuses ressources sont nécessaires pour l'aider à réussir, et une évaluation de la capacité d'apprentissage et de l'agilité mentale peut permettre de prévoir le temps qu'il faudra à une personne pour se mettre à niveau. Cela permet, non seulement, d'éviter l'arrivée d'un nouveau collaborateur qui pourrait quitter l'entreprise en raison de frustrations ou de difficultés, mais aussi de maintenir un niveau de sécurité et de garantir la réputation de l'entreprise. 51 % des entreprises signalent des erreurs causées par l'embauche d'un mauvais candidat, et 24 % sont confrontés à une perte d'une partie de leur clientèle.
Comment intégrer les évaluations dans votre stratégie globale de recrutement?
Les erreurs de recrutement coûtent chaque année des milliards aux entreprises britanniques. Il est donc essentiel que les entreprises puissent trouver rapidement les personnes qu'elles désirent, de manière à réduire considérablement le risque. Les organisations qui reconnaissent l'intérêt d'embaucher stratégiquement les bonnes personnes se tournent de plus en plus vers l'intégration d'évaluations dans leurs processus de recrutement standards et améliorent ainsi les chances de sélectionner les bons candidats dès le début.
L'utilisation d'évaluations contribuent à rationaliser et à optimiser le processus de sélection des candidats. Grâce à une vision plus globale des processus d'intégration, les entreprises peuvent maximiser leur retour sur investissement par un processus de recrutement clair et objectif, combiné à une expérience candidat positive pour s'assurer de recruter la bonne personne au bon poste.
Basé sur un article original de l'iCIMS de mai 2018
