Os recrutadores sempre se concentraram na contratação de talentos excelentes, mas definir a contratação “certa” para uma empresa específica está se tornando mais estratégico, à medida que os empregos disponíveis continuam a superar os candidatos a emprego no mercado de trabalho atual. Agora é mais difícil determinar quais candidatos de grupos de talentos altamente competitivos irão impactar positivamente um negócio, com o risco de uma decisão errada levar a problemas que rapidamente atravessam a organização e deixam um impacto a longo prazo.
Um relatório da Recruitment & Employment Confederation (REC) constatou que, embora mais de um terço das empresas acreditem que erros de contratação não custam nada ao seu negócio, uma contratação pobre a nível de gerente intermediário com um salário de £42.000 pode custar a uma empresa mais de £132.000 devido ao acúmulo de custos relativos a treinamento, perda de produtividade e muito mais. Para evitar decisões de contratação que causam rotatividade que conduza a vagas não planejadas, os empregadores devem ser capazes de medir com precisão cada candidato em relação aos fatores-chave que são priorizados dentro da organização.
Faça cada decisão de contratação estratégica com a ajuda de avaliações psicométricas
As avaliações psicométricas oferecem uma abordagem diferente para avaliar os candidatos em relação às expectativas estabelecidas por gestores de contratação e líderes dentro de uma organização. Ao levar em consideração as percepções adicionais que fornecem, os empregadores podem tomar decisões de contratação mais informadas, mais objetivas e mais confiantes para seus negócios.
Então, qual tipo de avaliação seria mais adequado aos seus objetivos de contratação? Dedique um minuto para avaliar se o seu processo de contratação atual pode efetivamente responder às seguintes perguntas.
1. Existe confiança de que este candidato vai se destacar em nosso ambiente de trabalho?
Um indivíduo que tem toda a experiência desejada por um gerente de contratação é certamente intrigante, mas é importante continuar olhando holisticamente para como cada candidato se comportaria no local de trabalho e tomar consciência de qualquer risco para desafios disciplinares. As avaliações comportamentais podem ajudar uma organização a descobrir mais sobre os estilos de comunicação de seus candidatos, a capacidade de interagir com outras pessoas ou quaisquer desencadeadores de estresse que possam determinar como eles agregarão valor à equipe.
2. A personalidade desta pessoa combina com a cultura da nossa empresa?
A cultura se tornou um grande motor para atrair os melhores candidatos e manter um ambiente produtivo no qual os funcionários gostam de trabalhar. Avaliações que avaliam a personalidade de um candidato ajudam a esclarecer quem contribuiria para a cultura dos funcionários, e quem pode não ser adequado, especialmente ao contratar para cargos de nível de gestão. 95% das organizações dizem que uma má decisão de contratação afeta a moral da sua equipe, e 60% tiveram uma má contratação não se dando bem com os colegas de trabalho.
3. A inteligência emocional é necessária para ter sucesso?
A inteligência emocional é o foco em muitas grandes organizações para garantir que os funcionários entendam as pessoas com quem estão trabalhando e melhorem suas habilidades de formação de equipe. Fique à frente disso garantindo que os candidatos sejam medidos desde o início com avaliações de inteligência emocional que avaliam o desempenho deles em um ambiente de negócios complexo para funções que possam exigir situações potencialmente difíceis, tomada de decisões de alto impacto e relacionamentos com muitos tipos de personalidade.
4. Este candidato terá sucesso com o treinamento que oferecemos?
A partir do momento em que uma nova contratação é bem-vinda ao negócio, muitos recursos são necessários para prepará-los para o sucesso, e uma avaliação geral de inteligência pode prever a quantidade de tempo que um indivíduo levará para se atualizar. Isto não só evita a contratação de um novo funcionário que pode acabar saindo devido à frustração ou desafios, mas também pode manter um nível de segurança e reputação da marca para a empresa. 51% das empresas relatam erros de produto causados pela contratação da pessoa errada, e 24% experimentam uma perda de clientes.
Como integrar as avaliações em sua estratégia geral de contratação
Os erros de contratação custam bilhões a cada ano às empresas do Reino Unido, por isso é crucial que as empresas sejam capazes de encontrar rapidamente as pessoas de que precisam e de forma que a chance de cometer um erro seja drasticamente reduzida. As organizações que reconhecem o valor de contratar estrategicamente as pessoas certas estão cada vez mais se voltando para integrar as avaliações em seus processos de recrutamento padrão e, portanto, melhorando as chances de acertar a seleção de candidatos na primeira vez.
O uso de avaliações pode ajudar a racionalizar e otimizar o processo de seleção dos candidatos. Com uma visão mais holística dos processos de contratação, as empresas podem maximizar seu ROI através de um processo de recrutamento mais informado e objetivo, combinado com uma experiência positiva do candidato para garantir o talento certo.
Baseado em um artigo original do iCIMS de maio de 2018
