Retenção de funcionários
Gerencie de uma maneira que os faça ficar
Os funcionários são o patrimônio mais valioso da sua organização. Você investiu neles, então naturalmente você quer colher os frutos desse investimento. O custo da substituição de funcionários, combinado com o desejo de reter conhecimentos e habilidades inestimáveis, faz da retenção dos funcionários um fator de vital importância.
Comunique para construir confiança
Os funcionários que não se sentem envolvidos ou valorizados em sua função provavelmente são improdutivos. Isto pode perturbar e distrair outros funcionários, reduzindo seus níveis de envolvimento e produção no trabalho.
Quando você sabe como se comunicar com eles e gerenciá-los, pode criar confiança, o que é essencial para a retenção de colaboradores. As avaliações da Thomas oferecem informações sobre a personalidade e os traços comportamentais deles, e isso pode ajudar a fazer com que sua equipe se sinta valorizada e estimulada.
Descubra o que os motiva
Os funcionários que não se sentem estimulados podem estar procurando um desafio diferente, mas sem saberem o quê. A muitas pessoas falta a autoconsciência que os permitiria articular onde estão seus próprios pontos fortes e suas limitações.
O aprendizado constante ou a variedade em uma função pode ser a chave para reter os funcionários. As avaliações da Thomas podem ajudar você a entender se os membros da sua equipe estão se sentindo desafiados e, se não estiverem, podem dar orientações sobre a melhor maneira de estimulá-los novamente.
As avaliações da Thomas desempenham um papel fundamental na criação e condução da cultura positiva e na busca de pessoas adequadas para as funções de vendas. As ferramentas da Thomas contribuíram para a taxa de rotatividade de 4%.
Preencha as vagas rapidamente
Quando os funcionários saem, deixam um vazio que deve ser preenchido por seus colegas. Isso pode afetar seu próprio trabalho e reduzir os níveis de envolvimento, criando o risco de provocar maior desgaste na equipe.
Reduza o impacto sobre a equipe e o tempo para preencher essas funções, procurando além das habilidades e da experiência para encontrar candidatos que tenham aptidão para aprender novas habilidades rapidamente, bem como os traços comportamentais e de personalidade necessários para a função.
