A Grande Demissão não mostra sinais de desaceleração e pode representar a maior crise que os profissionais de RH enfrentam em suas carreiras. Novas pesquisas mostram que dois em cada cinco trabalhadores poderiam deixar seus empregos dentro de 6-12 meses. Embora a pandemia possa ter desencadeado essas demissões, isso não deve cegar os empregadores para problemas sistêmicos subjacentes.
Algumas fontes atribuem esta agitação sem precedentes a uma mudança nas expectativas dos funcionários, ligada à introdução de políticas de trabalho híbridas ou burnout. Mas também aponta para uma falha por parte das empresas em engajar seus funcionários, algo que eles não podem se dar ao luxo de fazer durante a crise.
O engajamento e o recrutamento são dois lados da mesma moeda, mas as organizações frequentemente os tratam como processos independentes, e esta desconexão está alimentando o problema de atrito. Ao invés de reter e aumentar o talento ou diversificar o pool de talentos, as empresas estão dando um tiro no pé, correndo para preencher vagas e comprometendo a eficácia do recrutamento no processo.
A pesquisa global da Thomas com quase mil profissionais de RH descobriu que 6 em cada 10 novas contratações falham em seis meses, um aumento em relação aos números do ano passado. Com os orçamentos sob escrutínio, fazer com que o ciclo de vida dos funcionários comece bem, será crucial para limitar a rotatividade e impulsionar o seu negócio.
O mesmo estudo descobriu que as soft skills são a chave para a produtividade da força de trabalho, cuja ausência atualmente custa às empresas 1 trilhão de libras por ano. De acordo com quase mil líderes de RH em todo o mundo, soft skills também são fundamentais para a construção de uma força de trabalho ágil, resiliente e motivada.
A incerteza econômica e o aumento do custo de vida apenas tornarão mais difícil para o RH proteger, envolver e capacitar os melhores talentos para entregar resultados.Isso exige a transformação da cultura de talentos. O RH deve mudar de estratégias de talento intuitivas para científicas, e continuamente rever e melhorar sua eficácia.
A maioria das empresas acredita que tem menos de dois anos para transformar sua cultura de talentos antes de sofrer consequências competitivas ou financeiras. Descubra como você pode transformar sua cultura de talentos hoje com o nosso relatório de pesquisa gratuito 'A Bomba-Relógio dos Talentos'.
Nós apresentamos mais insights globais de pesquisa sobre gerenciamento de talentos em nossa palestra no evento CIPD ACE . Com nosso Diretor de Ciências Jayson Darby e a Chefe de Aquisição de Talentos Globais da Canonical's Hanna Neuborn. Também tivemos um estande, onde você podia ganhar uma consulta de recrutamento com nossos especialistas.
