High Potential Trait Indicator (HPTI)
Voorspel succes op het werk en krijg inzicht in sterke en zwakke punten
- Teamwork onder leiders stimuleren
- Opvolgingsvraagstukken verduidelijken
- Plannen voor leiderschapsontwikkeling opstellen en ondersteunen
- Versterken van het engagement van werknemers met krachtig leiderschap
- Behouden van je beste talenten door ze te ontwikkelen richting een senior functie
- Met meer zekerheid jong talent selecteren
Bekijk de recente beoordelingen van onze meest tevreden klanten
High Potential Trait Indicator (HPTI) van Thomas
Krijg uitgebreid inzicht in de persoonlijkheidskenmerken van mensen en hun mate van geschiktheid voor een bepaalde rol of functie.
Hoe werkt het
Ontwikkel de sterke punten van je medewerkers opdat zij hun volledige potentieel waar maken in een functie die bij hen past.
Eenvoudig assessment
De HPTI is een eenvoudig assessment, maar levert een uitgebreid rapport op over het potentieel van een specifiek individu.
Gedetailleerde rapporten
Gebruik de HPTI om inzicht te krijgen in hoe verschillende persoonlijkheden bij een bepaalde functie of rol passen. Gebruik deze kennis om sterke punten verder te ontwikkelen en verbeterpunten te identificeren.
Geen goede of slechte scores
We hebben de neiging hoge scores voor tests te interpreteren als 'goed' en lage scores als 'slecht'. Maar dit geldt niet voor de HPTI. De centrale gedachte is dat elke score staat voor een persoonlijke leiderschapsstijl: als iemand buiten de optimale zone scoort, betekent dat niet dat hij of zij geen leiding kan geven.
Assessment informatie
- Assessmenttype: Leiderschap
- Vorm: 78 vragen
- Tijd om te voltooien: 10 minuten
- Vereiste training: HPTI-accreditatie
Validatie: De HPTI is uitgebreid gevalideerd en geoptimaliseerd voor gebruik op de werkplek na psychometrisch onderzoek met duizenden deelnemers, waarbij de verkregen gegevens onderworpen zijn aan geavanceerde statistische methoden.
Achtergrond en theorie
De High Potential Trait Indicator (HPTI) is in 2006 ontwikkeld door Ian MacRae en Adrian Furnham.
Het is gebaseerd op een 'optimaliteitsmodel'. Dat gaat ervan uit dat persoonlijkheidskenmerken als 'optimaal' kunnen worden beschouwd als ze aansluiten op de vereisten voor een bepaalde rol of functie, zoals leidinggevend management.
De HPTI meet zorgvuldigheid, aanpassingsvermogen, nieuwsgierigheid, risicobenadering, tolerantie voor ambiguïteit en competitiviteit.
De antwoorden worden verwerkt en uitgedrukt als een bepaalde positie op een continuüm voor elk van de zes persoonlijkheidskenmerken, namelijk laag, matig, optimaal of overmatig. Te veel of te weinig van een bepaalde eigenschap heeft voordelen, maar ook nadelen. Bepaalde kenmerken kunnen wijzen op een hoge slagingskans of juist een risico vormen voor een anderszins succesvol persoon.
Vorm
De Thomas HPTI is een vragenlijst op basis van zelfrapportage. Deelnemers geven aan in welke mate ze het eens zijn met 78 unieke stellingen op een Likert-schaal van 1-7 (1 staat voor 'helemaal niet mee eens' en 7 staat voor 'helemaal mee eens'). Het duurt slechts 8 minuten om de HPTI te voltooien.
Betrouwbaarheid en validiteit
De HPTI is gedurende vele jaren ontwikkeld in samenwerking met deskundigen en professionals via onderzoeksprogramma's en onderzoekers aan University College London en High Potential Psychology Ltd.
De HPTI is uitgebreid gevalideerd en geoptimaliseerd voor gebruik op de werkplek na psychometrisch onderzoek met duizenden deelnemers, waarbij de verkregen gegevens onderworpen zijn aan geavanceerde statistische methoden.
