La fidélisation des collaborateurs a toujours représenté un avantage stratégique pour les entreprises. Comme dit le proverbe, seul on va plus vite, ensemble on va plus loin.
Pourtant, le gel des salaires peut parfois s’avérer inévitable pour la survie de l’entreprise. Il est alors primordial de mettre en place une stratégie de rétention des collaborateurs. Cet article aborde certaines de ces stratégies et offre des conseils pratiques à appliquer immédiatement dans votre entreprise.
En effet, différentes raisons peuvent inciter une entreprise à geler les salaires, allant des facteurs économiques que vous ne pouvez pas contrôler aux facteurs commerciaux impactant les flux de trésorerie ou la croissance potentielle.
Comme nous l’avons constaté lors de la récente pandémie et au vu de la situation actuelle en Europe, les entreprises sont confrontées à l’incertitude. Celle-ci mène à des décisions de management complexes. Certains collaborateurs finiront par perdre leur emploi et d’autres seront confrontés à un gel des salaires permettant la survie de l’entreprise et évitant des revendications salariales trop importantes.
Bien que cette décision soit temporaire, les collaborateurs devront l’accepter. Cette situation peut entraîner plaintes et autres problèmes, notamment de la part des collaborateurs les plus performants. Il est possible, en effet, que d’autres entreprises, y compris concurrentes, appliquent une stratégie de recrutement agressive, motivant davantage les personnes dont le salaire a été gelé, à quitter l’entreprise.
Par conséquent, il peut être plus stratégique de prendre des mesures autres que le gel des salaires, en vue d’assurer l’avenir à long terme de l’entreprise. Parmi elles, la suppression des primes, l’octroi de congés supplémentaires (non payés) ou la réalisation d’économies sur d’autres coûts.
Stratégies de rétention des collaborateurs
La mise en place de stratégies de rétention des talents est primordiale pour les entreprises, d’autant plus lorsque leurs collaborateurs impactent directement la performance de l’entreprise. Si vous envisagez de geler les salaires, pensez également à des mesures alternatives.
Ces stratégies de fidélisation des collaborateurs se concentrent sur un aspect important : la reconnaissance.
Les études réalisées dans les années 50 montrent que les facteurs de motivation tels que le sentiment d’accomplissement, la reconnaissance et les possibilités d’évolution jouent un rôle plus important dans la satisfaction des collaborateurs que les récompenses extrinsèques telles qu’un salaire plus élevé.
- Au cours de conversations informelles, discutez du bon travail réalisé par l’équipe.
- Établissez des plans de formation individuels afin que chacun s’accomplisse davantage sur le plan professionnel et personnel.
- Invitez votre équipe à un lunch ou à un verre après le travail.
- Donnez continuellement du feedback et reconnaissez le travail accompli, également en public.
En ce qui concerne la formation et les évaluations/plans de rendement, communiquez clairement vos attentes et les critères d’évaluation. Si nécessaire, les collaborateurs disposeront ainsi de suffisamment de temps pour demander conseil, ce qui rend le processus plus naturel et plus motivant pour tous.
Veillez à une culture et à un environnement de travail agréable
L’une des stratégies de rétention des talents consiste à utiliser différentes méthodes de félicitation et de reconnaissance. En effet, il est important de comprendre ce qui motive les membres de votre équipe — autre que les raisons financières.
Pensez, par exemple, à la possibilité de télétravailler davantage. Le télétravail peut soulager le stress des déplacements et permettre au collaborateur de passer davantage de temps avec sa famille.
Mais ce n’est pas tout. La création d’un environnement et d’une culture qui encouragent les nouvelles idées et initiatives permet également aux équipes de se sentir plus valorisées. Si les collaborateurs ont la possibilité de donner leur avis sur ce qui fonctionnerait ou pourrait mieux fonctionner, selon eux, ils ont le sentiment que leur opinion compte.
Il va de soi qu’il est dans l’intérêt de tous d’améliorer la culture du travail. En effet, le sentiment d’appartenance peut jouer un rôle crucial, principalement pour les talents clés. Ils bénéficient ainsi d’une plus grande visibilité de leurs opportunités au sein de l’entreprise, y compris dans le domaine du leadership, ce qui favorise la croissance et le développement professionnel de l’individu.
Conclusion
Les entreprises qui envisagent de geler les salaires disposent de plusieurs possibilités. Elles peuvent, par exemple, supprimer les primes, offrir davantage de congés sans solde ou prendre d’autres mesures de réduction des coûts afin que les augmentations salariales puissent continuer à faire partie de la culture.
Si ceci ne s’avère pas possible, il est important pour l’entreprise de disposer d’un plan de fidélisation des talents. Pour ce faire, plusieurs paramètres sont à prendre en compte et l’accent convient d’être mis sur la motivation et les valeurs de l’entreprise. En effet, des études ont montré que la fidélisation des collaborateurs peut être aussi simple qu’une reconnaissance du travail de chacun et qu’un développement professionnel plus important.
Assurez-vous de disposer d’une culture et d’un environnement de travail agréables lors de la prise de ces décisions et passez d’un environnement orienté entreprise à un environnement orienté collaborateurs, en particulier en vue de la rétention des talents.
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