À l'échelle mondiale, les pratiques de travail à distance ont rapidement évolué au cours de la dernière décennie, mais jamais plus qu'aujourd'hui. Alors que le monde fait face à la pandémie de coronavirus (COVID-19), l'adoption de ces pratiques s'est rapidement accélérée et devrait se poursuivre dans les mois et années à venir.
Alors que beaucoup s'épanouiront en situation de travail à distance, pour d'autres, cela peut représenter des difficultés importantes s'ils préfèrent interagir avec leurs collègues au bureau et collaborer en face à face.
Comprendre les styles de communication de vos équipes peut vous aider à garder vos salariés impliqués, motivés et à réduire ou éviter le stress lié à ces conditions de travail. Avec le nouveau rapport de Thomas Personal Profil Analysis (PPA) sur le management des salariés à distance, Thomas peut vous aider à faire exactement cela.
Qu'est-ce que ce nouveau rapport ?
Le rapport « Managez vos collaborateurs à distance » est un nouveau rapport PPA de Thomas qui identifie les avantages et les inconvénients, les forces et les faiblesses d’une personne lorsqu'elle travaille à distance mais aussi la meilleure façon de la soutenir dans un tel environnement.
Quels sont les avantages du rapport « Managez vos collaborateurs à distance » ?
Notre rapport sur le management des salariés à distance vous donne un aperçu de la façon dont vos équipes se comportent lorsqu’elles travaillent à distance, de la manière dont elles pourraient adapter leur communication, et donne des recommandations pour les impliquer et les motiver :
- Découvrez les styles de communication de vos collaborateurs - vont-ils réduire les contacts au minimum nécessaire, se concentrer davantage sur les faits et les détails, ou au contraire multiplier les contacts et les échanges et se concentrer sur les personnes, les relations ?
- Découvrez comment motiver vos salariés - notre rapport peut vous dire si quelqu'un préfère avoir un cadre ou s'il a besoin de se sentir apprécié par son équipe. Il renseigne également les managers sur la meilleure façon d'aborder l'individu sur cette base.
- Apprenez à manager ces personnes - à quel style de management vos salariés répondent-ils le mieux ? Préfèrent-ils des contacts réguliers ou sont-ils mieux laissés à eux-mêmes ?
- Facilité d'utilisation - un rapport visuellement attrayant qui est facile à comprendre et fournit des points d'action clairs pour les managers et les collaborateurs.
Comment accéder à notre nouveau rapport sur la gestion des salariés à distance.
Si vous êtes un client existant, connectez-vous simplement à votre compte Thomas pour accéder au nouveau rapport PPA. Les clients existants doivent être conscients que si votre équipe a passé son PPA pour la dernière fois avant de commencer à travailler à domicile, il est préférable de repasser l'évaluation et de comparer leurs nouveaux résultats avec leurs résultats précédents, car le fait de travailler à domicile aura changé leur comportement et les préférences de communication. Si vous n'avez pas encore de compte Thomas, veuillez nous contacter et un consultant vous aidera à exploiter la puissance de la psychométrie pour vous aider à mieux gérer, motiver et impliquer vos équipes, qu'elles travaillent à distance ou au bureau.
Autres ressources de travail à distance de Thomas
Thomas dispose d'une gamme de ressources pour vous aider à relever vos défis immédiats et à plus long terme, en vous aidant à vous adapter à l'adoption croissante du travail à distance. Consultez notre blog « Communiquer à distance : comment garantir que le travail à distance fonctionne au mieux pour votre organisation » par notre responsable des sciences, Jayson Darby, qui explique pourquoi l’identification des styles de communication du travail à distance de vos collaborateurs est la clé du succès. Si vous souhaitez d'autres conseils sur la meilleure façon d’impliquer les personnes et de maintenir la productivité en période de changement, vous pouvez regarder notre récent webinaire présenté par Jayson Darby, Psychologue du travail, et Carmen Amador Barreiro.
