Le marché estime que :
Les compétences mises à part, les entreprises devraient recruter pour une culture plus adaptée.
Thomas pense que :
Le fait de recruter des personnes dont le poste, l'équipe et le manageur sont adaptés à leurs besoins permettra de cultiver une main-d'œuvre prospère et diversifiée.
Nous aimons penser que nous sommes des individus objectifs - mais ce n'est pas le cas. Dans cet article, nous allons examiner plus en détail comment les préjugés peuvent avoir un impact négatif dans votre processus de recrutement.
Une culture de la discrimination engendre la discrimination
De nombreuses entreprises - surtout les grandes - attirent des pools de candidatures larges et diversifiées. Ce qui, en théorie, est formidable. Cependant, dans la pratique, il est facile pour toute la diversité prometteuse de ne pas sortir du lot. Si vous n'appartenez pas vous-même à un groupe minoritaire, vous ne le remarquerez peut-être même pas.
Mais pourquoi cela se passe t-il, alors que de nombreuses sociétés sont soucieuses de recruter pour la diversité et l'inclusion ? Souvent, lorsque les entreprises essaient de recruter en fonction de leur sensibilité culturelle, elles finissent par se contenter sur la même chose. Ainsi, "nous recherchons une bonne adéquation culturelle" finit par être un code tacite comme "nous recherchons quelqu'un comme nous".
Il peut être facile de tomber inconsciemment dans ce piège, en raison de l'hypothèse erronée selon laquelle les candidats doivent s'adapter à certains aspects culturels. Malheureusement, cela perpétue toute pratique exclusive ou toxique qui pourrait être en œuvre dans votre société.
Diversifiez votre management
Si vous engagez trop de managers du même genre, votre culture sera, par inadvertance, façonnée à leur avantage. Voilà à quoi cela peut ressembler :
- Les réunions matinales sont organisées pour les hommes plutôt que pour les femmes, qui sont plus susceptibles d'être chargée d'emmener les enfants à l'école
- Des sorties en équipe en fonction des intérêts - pensez à une tournée de boisson et à une partie de mini foot au pub
- Les campagnes de promotion qui voient l'évolution des personnes à des postes aux comportements similaires.
On ne peut pas imposer la diversité du jour au lendemain
Au contraire, la meilleure façon de devenir plus diversifié et plus inclusif est de :
- Standardisez votre processus de recrutement, afin d'évaluer tous les candidats selon les mêmes normes. Tout en garantissant la meilleure adéquation entre le poste, l'équipe et le manager.
- Utiliser des évaluations qui ont un d'impact positif sur les collaborateurs en fonction de leurs spécificités.
Avec les bons outils d'évaluation, vous pouvez découvrir que chaque candidat a les mêmes chances de réussir. Et vous pourrez contrecarrer toute perception de d'impartialité, tant chez les candidats que chez les autres personnes qui contribuent au processus de recrutement.
A retenir
- Pour vous assurer que vous donnez à chacun une chance équitable, vous devez recruter objectivement. C'est le meilleur moyen d'éliminer les préjugés inconscientsl et de transformer votre entreprise en une organisation inclusive et diversifiée.
- Vous devez également vous assurer que vous disposez d'une bonne diversité de personnalités occupant des postes d'encadrement. Cela permettra de prendre en compte les conséquences que vos décisions peuvent avoir sur les candidats
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