O mercado pensa: Habilidades à parte, as organizações devem contratar para adequação à cultura.
A Thomas sabe: Contratar por função, equipe e gerente adequado, irá cultivar uma força de trabalho diversificada e próspera.
Então, agora você sabe. Gostamos de pensar que somos seres objetivos - mas realmente não somos. Neste artigo, vamos nos aprofundar em como os vieses podem afetar negativamente seu processo de recrutamento.
Cultura tendenciosa gera cultura tendenciosa
Muitas empresas - especialmente as de grande porte - atraem um grande e variado banco de aplicações. O que, em teoria, é ótimo. Entretanto, na prática, é fácil para toda essa promissora diversidade ser diluída. Se você mesmo não estiver em um grupo minoritário, talvez nem perceba que isso está acontecendo.
Mas por que isso acontece apesar de muitas organizações estarem atentas à contratação pela diversidade e inclusão? Bem, muitas vezes, quando as empresas tentam contratar para se adequar à cultura, acabam assumindo mais do mesmo. Desta forma, "estamos procurando um bom ajuste de cultura" acaba sendo um código não dito para "estamos procurando alguém como nós".
Pode ser fácil cair inconscientemente nesta armadilha, devido à suposição errônea de que os candidatos precisam se encaixar em certos aspectos culturais. Infelizmente, isso perpetua quaisquer práticas exclusivas ou tóxicas que possam estar em jogo na sua organização.
Misture sua gestão
Além disso, se você contratar muitos tomadores de decisão do mesmo tipo, sua cultura será, inadvertidamente, moldada em benefício deles. Isto pode parecer:
- Reuniões matinais que são adaptadas para atender mais homens do que mulheres, que são mais propensas a ser a pessoa encarregada de levar as crianças à escola.
- Saídas de equipe adequadas a um conjunto de interesses - pense em uma rodada de cervejas e um pub.
- Tendências de desenvolvimento que veem tipos semelhantes de pessoas sendo promovidas.
Você não pode forçar a diversidade da noite para o dia
Ao invés disso, a melhor maneira de se tornar mais diversificado e inclusivo é:
- Padronize seu processo de contratação, para que você esteja medindo todos de acordo com os mesmos padrões. Ao mesmo tempo em que garante o melhor ajuste de função, equipe e gerente.
- Utilize avaliações que não tenham impacto adverso contra pessoas com base na idade, sexo, etnia e outras características protegidas.
Com as ferramentas certas de avaliação, você pode saber que cada candidato tem as mesmas chances de se sair bem. E, você pode neutralizar qualquer percepção de viés, tanto para os próprios candidatos quanto para os outros que observam o processo.
Principais conclusões
Para ter certeza de que você está dando a todos uma chance justa, você precisa recrutar objetivamente. É a melhor maneira de eliminar o viés inconsciente e transformar sua empresa na organização inclusiva e diversificada que deve ser.
Você também precisa se certificar de ter uma boa mistura de pessoas em posições de liderança, para que elas possam considerar as implicações que as decisões comerciais podem ter sobre todos os tipos de pessoas.
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