Attirer la génération Y s'avère un défi pour les industries, car les entreprises ont du mal à recruter et à garder les jeunes talents. Comment expliquer cette situation ? Pourquoi leurs stratégies de gestion des talents ne parviennent-elles pas à convaincre les plus jeunes à travailler dans ces industries ? Quelles sont les attentes professionnelles de cette génération ?
Étant donné que 52 % des jeunes de la génération Y affirment que l'évolution de carrière constitue la principale motivation qui les pousse à sélectionner un employeur, des projets de formation et de développement efficaces ainsi que des parcours de carrière clairement définis sont essentiels pour séduire les jeunes talents. Qu'est-ce que cela signifie concrètement ?
Comment fidéliser la génération Y ?
71 % de la génération Y croient fermement que les employeurs devraient indiquer de façon claire à leur personnel comment obtenir des promotions, il est important de définir des parcours de carrière cohérents afin de leur donner envie de rester. Élaborez des stratégies de recrutement qui ciblent la génération Y en collaboration avec chaque membre du personnel pour définir un parcours professionnel doté d'objectifs à court et à long terme ainsi que des exigences et des détails clairement définis concernant ce qui est attendu des candidats et ce qu'ils devraient s'attendre à obtenir en matière de développement et de progression. Non seulement ces stratégies vous aideront à garder les jeunes talents, mais elles vous montreront également comment les motiver.
Bien évidemment, les parcours professionnels évoluent au fur et à mesure que les collaborateurs acquièrent de nouvelles compétences et identifient de nouveaux domaines d'intérêt, il est donc important de les actualiser régulièrement. Ils devront être en cohérence avec les formations et les plans de développement, car ces derniers sont essentiels.
Comment récompenser la génération Y ?
Il y a deux avantages à offrir à toutes les générations, la possibilité d'élargir ses compétences : les collaborateurs se sentiront valorisés, et les employeurs pourront bénéficier de personnel qualifié. Les programmes de formation peuvent être organisés en interne, en cours d'emploi ou par un prestataire externe. Les possibilités sont infinies, vous pouvez aussi bien proposer des cours d'une journée que des stages complets avec qualification supervisés par les collèges. Chez Thomas, nos formations concernent à la fois des compétences générales et des compétences techniques. Nous offrons ainsi des cours sur des sujets tels que la gestion du temps, la gestion des émotions, et nous finançons des formations ainsi que des qualifications externes spécifiques à chaque fonction.
Il est important de personnaliser le développement selon chaque individu. Ne vous contentez pas de proposer la même formation à tous vos collaborateurs. Découvrez les besoins de développement spécifiques à chacun et utilisez-les comme point de départ pour déterminer le type de formation et de développement qui serait le plus utile.
Comment guider et impliquer la génération Y ?
Les programmes de mentorat permettent de perfectionner les nouvelles recrues et les aident à s’intégrer dans la culture de l’entreprise. Les personnes qui participent à ces programmes obtiennent des conseils pratiques, des encouragements et le soutien de leurs mentors, tout en bénéficiant de leur expérience. Dans les industries où le nombre de travailleurs plus séniors est souvent supérieur au nombre des jeunes recrues, un programme de mentorat est une excellente initiative, car il profite aux participants pour toutes les raisons susmentionnées, mais c'est une activité gratifiante et motivante pour le mentor.
Les programmes de mentorat favorisent la fidélisation du personnel, créent un environnement de travail positif et collaboratif, et montre aux collaborateurs que l'entreprise est prête à investir dans le développement de son personnel.
Bien que nous ayons jusqu'ici traité la génération Y comme un groupe homogène pour aborder leurs attentes professionnelles, il est aussi important d'apprécier son individualité. Après tout, la génération Y, comme toutes les générations, est composée d'individus qui ont chacun leurs propres besoins, désirs et priorités. En tant que manager ou responsable des ressources humaines, vous devez absolument adapter le soutien que vous proposez en matière d'évolution professionnelle à la personne avec laquelle vous travaillez. Si vous y parvenez, vous serez en mesure de recruter et de fidéliser les meilleurs talents, quelle que soit leur génération.
