In sectoren zoals de maakindustrie blijkt het aantrekken van millennials een uitdaging. Organisaties vinden het lastig om jong talent te werven en te behouden. Maar waarom? Wat ontbreekt er aan hun talentmanagement waardoor jongere kandidaten zich niet aangetrokken voelen tot deze industrieën? Wat verlangen millennials van hun werk?
Bijna 52% van de millennials noemt ontwikkelingsmogelijkheden als belangrijkste reden om voor een werkgever te kiezen. Goede opleidings- en ontwikkelingsinitiatieven en duidelijk omschreven carrièrepaden zijn daarom essentieel om jong talent voor je te winnen. Hoe ziet dat er in de praktijk eigenlijk uit?
Hoe kun je millennials aan je binden?
71% van de millennials is het sterk eens met de stelling dat werkgevers duidelijke richtlijnen moeten bieden voor promoties. Het opzetten van duidelijke carrièrepaden is belangrijk om millennials aan je organisatie te binden. Ontwikkel strategieën om millennials meer bij het bedrijf te betrekken door samen met elke werknemer een carrièrepad uit te stippelen, met doelen op zowel de korte als de lange termijn. Stel duidelijke eisen en verwachtingen, en leg helder uit wat de werknemer daarvoor terug kan verwachten wat betreft ontwikkeling. Zo zorg je er niet alleen voor dat millennials langer bij je bedrijf blijven werken, maar krijg je ook meer inzicht in hoe je millennials kunt motiveren op de werkplek.
Werknemers leren voortdurend nieuwe dingen bij en ontdekken nieuwe interessegebieden. Daarom is het belangrijk om carrièrepaden van tijd tot tijd opnieuw te bekijken. Deze moeten worden afgestemd op de training en ontwikkeling van werknemers, want die geven richting aan de loopbaan.
Hoe beloon je millennials op de werkplek?
Het loont op twee manieren om alle werknemers, niet alleen millennials, de mogelijkheid te bieden meer vaardigheden te leren. Werknemers voelen zich uitgedaagd en serieus genomen, en werkgevers plukken de vruchten van competent personeel. Voorbeelden van trainingsprogramma's zijn bijvoorbeeld interne initiatieven, training 'on the job' of training via een externe opleider. De mogelijkheden zijn eindeloos, van dagcursussen tot volledige universitaire opleidingen. De trainingen bij Thomas omvatten zowel 'soft skills' als 'hard skills'. We bieden training rond thema's zoals tijdmanagement, omgaan met emoties en meer, maar bieden ook een financiële tegemoetkoming voor gespecialiseerde externe trainingen en kwalificaties.
Het is belangrijk om training en ontwikkeling te personaliseren voor elk individu. Overleg met individuele werknemers om te ontdekken wat hun behoeften op het gebied van ontwikkeling zijn en gebruik dit als uitgangspunt om te bepalen welke training en ontwikkeling nuttig zou zijn.
Hoe begeleid en stimuleer je millennials op de werkplek?
Mentorprogramma's zijn nuttig om nieuwe werknemers in te werken en ze te laten wennen aan de bedrijfscultuur. Mentors kunnen hun leerlingen praktische adviezen geven, hen aanmoedigen en ervaringen delen. Zeker in sectoren zoals de maakindustrie, waar vaak meer oudere werknemers zijn, is een mentorprogramma een heel goed initiatief. Niet alleen de leerling profiteert hiervan om bovenstaande redenen, maar ook voor de mentor is het een dankbare en motiverende taak.
Een mentorprogramma stimuleert de loyaliteit (wat weer bijdraagt aan een hoger personeelsbehoud) en creëert een positieve en collegiale werkomgeving. Hierdoor communiceert het bedrijf dat het bereid is te investeren in zijn medewerkers.
Hoewel we hier over 'millennials' als groep praten, blijft het belangrijk om te onthouden dat het gaat om individuele personen. Net als elke andere generatie zijn millennials nog steeds individuen en hebben ze hun eigen behoeften, wensen en prioriteiten. Voor HR-professionals en managers is het cruciaal om de hulp die ze bieden bij loopbaanontwikkeling af te stemmen op de persoon met wie ze werken. Als dit op een effectieve manier gebeurt, zul je er generatie na generatie in slagen om toptalent te werven en behouden.
