Kampen om teknisk talent er hård. Kompetenceudvikling halter bagefter jobskabelsen. Kandidat- og medarbejdererfaring er afgørende for at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere.

Forskydninger i det økonomiske og geopolitiske landskab har sendt chokbølger gennem Financial Services-virksomheder. Virksomheder skal lede efter alternative måder at bygge bro over kvalifikationskløften på og sikre rentabilitet.

Du har at gøre med digital transformation, usikkerhed i forsyningskæden og stigende omkostninger, mens du finder den næste generation af arbejdere. Det sidste, du vil bekymre dig om, er, om du har ansat den rigtige person.

Offentlige organisationer skal levere mere med mindre. Det betyder, at HR-ledere skal rekruttere og udvikle ledere med brede kompetencer og opbygge teams, der er i stand til at levere forbedrede resultater.

Ændringer i det geopolitiske landskab, nye vedvarende energikilder og ny teknologi forvandler energi- og forsyningssektoren i et tempo. HR-ledere skal overvinde kvalifikationskløften og ressourcen til forretningstransformation.

Rekruttering og personalevirksomheder opererer i et stærkt konkurrencepræget miljø. De skal ikke kun rekruttere toptalenter – de skal også sikre, at ansættelser stemmer overens med virksomhedskulturen og bliver i det lange løb.

Professionelle servicevirksomheders omdømme er afhængige af den service, de yder. Over for et hav af CV'er skal de identificere toptalenter, der er i stand til at levere god service og opbygge deres brand.