Tendo em mente as rápidas mudanças e incertezas do ano passado, o Chefe de Produto da Thomas, Gareth Jones, prevê as questões que serão mais urgentes para os profissionais de RH neste ano de 2023.
1. 2023 trará uma nova onda de tendências de RH para que as empresas se mantenham no topo. Uma delas que estará na vanguarda é a agilidade organizacional. Com a intensificação da guerra pelos talentos, as empresas precisam continuar atraindo, mantendo e desenvolvendo os talentos existentes para que sejam fluidos e se adaptem às mudanças nas demandas comerciais.Isso requer uma transformação na abordagem das organizações em relação ao talento, ou cultura de talento.Nosso recente relatório de pesquisa global sobre RH descobriu que três quartos dos profissionais de RH pensam que têm menos de dois anos para fazer essa transição.
2. A digitalização acelerada durante a pandemia irá polarizar ainda mais o mercado de trabalho em 2023, reduzindo tanto os níveis de renda real quanto os de emprego.Uma recente pesquisa revelou que a gestão das expectativas dos funcionários será uma das principais prioridades dos líderes de RH em 2023. Com as vagas ainda elevadas após a "Grande Demissão", as organizações devem equilibrar as demandas da força de trabalho moderna por flexibilidade, trabalho remoto, autonomia e mobilidade na carreira, com a necessidade urgente das empresas de controlar custos, enquanto aumentam a produtividade e a agilidade. Este será um importante equilíbrio a ser alcançado, já que o engajamento dos funcionários tem um impacto significativo na produtividade da força de trabalho. À medida que os problemas com o trabalho híbrido começarem a surgir, veremos um aumento na adoção de tecnologias de escuta por parte dos funcionários, semelhantes àquelas aplicadas anteriormente aos clientes.
3. A lacuna de habilidades irá persistir, mas com uma nova ênfase em soft skills e necessidade de colaboração efetiva, liderança emocionalmente inteligente e resiliência pessoal. Nossa pesquisa recente descobriu que a demanda por soft skills aumentou drasticamente após a pandemia, e 43% das empresas estão sofrendo de uma escassez de soft skills. As empresas precisam lidar com essa lacuna a fim de construir equipes de sucesso. Com empresas e indivíduos sob pressão para exibir níveis cada vez maiores de agilidade, as empresas adotarão a percepção das pessoas para acelerar a formação e o entrosamento de equipes, e sua capacidade de trazer rapidamente novas ofertas ao mercado para competir por gastos de consumo menos disponíveis.Ao invés de focar apenas na experiência, as empresas testarão as habilidades de soft skills e identificarão o potencial, melhorando a mobilidade interna. Em meio à instabilidade do trabalho, os funcionários procurarão se capacitar através da autoconscientização. Adquirir uma maior compreensão de si mesmos, seus traços e motivadores intrínsecos ajudarão os funcionários a maximizar seu potencial e impacto em suas vidas pessoais e profissionais.
4. O recrutamento congela e a pressão para melhorar a produtividade contribuirá para um maior foco no aprendizado e desenvolvimento. O movimento em direção ao aprendizado 'metaverso' , que combina big data com plataformas de aprendizado digital de front-end envolventes, irá perturbar o espaço de desenvolvimento. O modelo de mercado 'Creator' , como aquele visto em plataformas como TikTok, YouTube e Instagram, será cada vez mais aplicado a atividades de desenvolvimento em áreas como Capacitação de vendas e DEI.Estes turnos permitirão que os funcionários se apropriem da proposta de valor do funcionário, de seu próprio caminho de desenvolvimento e de suas carreiras. Para facilitar ainda mais a mobilidade interna, as definições de cargos se tornarão menos rigorosas, permitindo às empresas flexibilizar talentos e equipes mais facilmente em torno de flutuações nas necessidades de recursos. A adoção de tecnologias de RH e a análise de pessoas continuarão a crescer, criando novas oportunidades. Por exemplo, a plataforma de mobilidade de talentos Gloat permite que os funcionários possam autoservir um emprego diferente dentro de sua organização em 30 segundos, e não em semanas. O aumento da ênfase nas soft skills aumentará a capacidade de ambos, empregados e empregadores, de impulsionar as melhores carreiras com base em uma combinação de perfis de soft e hard skills, e responder mais rapidamente às mudanças do mercado.
5. Finalmente, apesar de terem passado três anos desde o início da pandemia de Covid, as empresas ainda sentirão os seus efeitos este ano. Uma grande parte das pessoas que se demitiram durante a crise, desistiu devido a doenças e ao estresse de longo prazo. Diante das crescentes pressões financeiras, é provável que haja crises de saúde mental contínuas. Burnout e bem estar serão os temas principais para 2023. Apesar da pressão para controlar os custos, as empresas serão solicitadas a ir além dos compromissos superficiais com o bem-estar dos funcionários que a crise da pandemia mostrou ser insatisfatória para os funcionários, pois o debate sobre o bem-estar se torna mais complexo.
Para mais informações sobre o cenário de RH hoje, dos líderes de RH em todo o mundo, baixe o recente relatório de pesquisa da Thomas 'A Bomba-relógio dos talentos' .
