Em um mercado de trabalho apertado, é mais importante do que nunca fazer seu processo de recrutamento funcionar da melhor maneira possível. Agora, é claro, um processo de recrutamento consiste em muitas partes diferentes. Seleção de candidatos, entrevistas de candidatos, assessments e avaliações. Mas há outra fase importante neste processo. Uma fase que é frequentemente sub examinada, mas que é talvez o passo mais importante na escolha de um novo colega: o perfil do trabalho.
Um perfil do trabalho fornece uma visão das características comportamentais necessárias para preencher com sucesso uma posição específica. O ideal, portanto, é que o perfil do trabalho ocorra no início de cada processo de recrutamento. Somente quando você sabe exatamente quais são os requisitos para uma determinada posição você pode começar a procurar por uma pessoa com as características comportamentais requeridas.
Incompatibilidade
Todos nós vemos isso acontecer. Um anúncio de emprego para a mesma posição mostrado a cada poucos meses no LinkedIn ou nos quadros de empregos. As chances são de que, vez após vez, tenha havido uma má combinação entre o cargo e o candidato. Talvez o candidato não se encaixasse na cultura da empresa. Ou a experiência ou educação do novo colega não correspondia aos requisitos do cargo. Ou talvez as expectativas mútuas tenham sido muito diferentes.
Agora, e se você pudesse descartar antecipadamente todas essas causas acima mencionadas de má adaptação? Porque é exatamente disso que se trata o perfil de um emprego. Iniciar o processo estabelecendo o que a organização realmente está procurando e precisa é essencial, para que fique claro para todos os envolvidos como é o colega ideal.
Como funciona na prática o perfil do trabalho?
No momento em que um cargo fica vago dentro de uma organização, é prudente reunir-se com colegas que tenham conhecimento sobre o que o cargo envolve, como o gerente do novo colega e alguém do departamento de RH. O objetivo aqui é chegar a um acordo sobre quais soft e hard skills são necessárias, alinhar as expectativas e decidir juntos sobre os traços de comportamento que são importantes para as operações do dia a dia. Além disso, também faz sentido olhar quais características já estão presentes na equipe e quais faltam, que poderiam ser preenchidas por um novo colega.
Além de olhar para os traços de personalidade, nós também recomendamos pensar sobre os requisitos de capacidade de aprendizagem nesta fase. O novo colega irá trabalhar em um ambiente dinâmico e de ritmo rápido? Então é aconselhável procurar por alguém com alta aptidão para o aprendizado. Se, por outro lado, você está procurando alguém para um trabalho que envolve muito trabalho repetitivo, alguém com uma capacidade média de aprendizagem será mais adequado.
Elimine suas preferências pessoais
A mais importante, e imediatamente a mais difícil, parte deste processo é fazer escolhas claras. Porque, como todos sabemos, não existe um candidato que se encaixe em todos os requisitos do cargo. Seja crítico do que é realmente necessário para preencher a posição, mas deixe de fora características que não são uma obrigação. Por exemplo, você está procurando alguém para o departamento financeiro? Então você precisa de alguém que possa trabalhar com precisão. Mas será que uma pessoa nessa posição também precisa necessariamente trabalhar bem em equipe e não ter uma mentalidade de nove às cinco? Talvez as duas últimas características sejam menos relevantes. E você tem uma vaga em aberto para um gerente de vendas? Então procure por um networker que seja fácil de contatar, mas dê menos ênfase às habilidades administrativas, por exemplo.
Reorganização
O perfil do trabalho não é relevante apenas durante o processo de recrutamento. É uma excelente ferramenta para ser usada durante qualquer tipo de reorganização. Quando há mudança de emprego e turnos internos, é necessário repensar quem se encaixa onde. O perfil do trabalho pode ser usado como uma ferramenta de comunicação para chegarmos juntos à escolha certa. O que exatamente estamos procurando dentro de um determinado cargo, o que ele requer do indivíduo, e que tipo de potencial é necessário? Mas também, qual é o melhor lugar para as pessoas para as quais não há mais um cargo na organização? A grande vantagem disto é que você realmente amplia o zoom no indivíduo e entrega soluções sob medida.
O perfil do trabalho também é uma boa ideia no recrutamento interno. Quando se trata de promoções, especialmente para posições gerenciais, é importante olhar para o potencial de alguém de uma maneira objetiva. Um bom funcionário que está na empresa há anos não é automaticamente o melhor candidato a avançar para uma posição gerencial. Uma ferramenta objetiva, como o perfil do trabalho, ajuda a fazer as escolhas certas para as vagas internas.
Como nós podemos ajudar?
Você pode imaginar que pode ser difícil chegar ao cerne do que é realmente necessário para um determinado trabalho. Portanto, na plataforma Thomas, você pode ver perfis de trabalho comuns. Pense, por exemplo, em um perfil para funções de vendas, mas também para funções financeiras e administrativas. Os modelos são baseados em décadas de pesquisa e fornecem insights sobre requisitos específicos para otimizar o desempenho. Também é possível criar um perfil do trabalho através da sua conta pessoal Thomas, para que você possa ver imediatamente qual candidato se encaixa melhor, com base nos resultados da avaliação de comportamento.
Por experiência, nós sabemos que não existe uma combinação 100% perfeita. Mas nós também sabemos que você pode chegar extremamente perto. Quer saber como trabalhar com perfis de trabalho na plataforma Thomas, ou você sente a necessidade de discutir a melhor maneira de preencher uma vaga em particular?
Por favor entre em contato conosco, ficaremos felizes em pensar junto com você.
