Em um cenário de recrutamento cada vez mais competitivo, você precisa de uma estratégia dedicada para ajudá-lo a identificar o talento certo para a função, adequado à sua cultura e com probabilidade de permanência. Acerte nisso direito e você pode conseguir qualquer coisa. Se errar, enfrentará a desarmonia da força de trabalho e o aumento dos custos.
A alta rotatividade da equipe e o engajamento dos funcionários são pontos de foco importantes para as equipes de RH, com ênfase em fazer certo na fase de recrutamento para evitar efeitos colaterais caros de contratações incompatíveis em uma empresa. Ao compreender como atrair e reter talentos de forma eficaz, os departamentos de RH podem colher os benefícios de um recrutamento eficaz.
Na Thomas International, usamos ferramentas e soluções psicométricas para ajudar organizações como a sua a prever o desempenho do trabalho, identificar os melhores funcionários e otimizar o desempenho da equipe há mais de 35 anos.
Este guia ajudará você a descobrir como recrutar, reconhecendo os fatores que estão mudando atualmente o cenário de recrutamento, mostrará como é uma abordagem de melhores práticas para recrutamento e analisará as ferramentas que você pode usar para melhorar seus clientes potenciais. Olhando para estratégias e processos de recrutamento eficientes e eficazes envolvidos na contratação, vamos explorar como desenvolver e medir seus processos de recrutamento para aumentar os resultados positivos.
Também exploraremos o que acontece quando você contrata a pessoa errada e forneceremos conselhos especializados para ajudá-lo a garantir que isso não aconteça. Desde erros caros na atração de candidatos errados até a identificação de ajustes culturais adequados, ajudaremos você a evitar alguns dos erros mais comuns no recrutamento.
O que é um processo de recrutamento?
O processo de recrutamento envolve encontrar um candidato adequado para uma função aberta dentro de uma empresa. Envolve o processo de atrair, entrevistar, selecionar, contratar e integrar novos funcionários para desempenhar um papel específico.
As etapas de um processo de recrutamento podem envolver uma pessoa ou uma equipe de pessoas dentro de uma organização que é responsável pelo processo de ponta a ponta de adquirir efetivamente novos funcionários. Existem várias etapas ao longo do processo, que podem ser realizadas internamente ou através de uma agência externa ou de uma organização terceirizada especializada em recrutamento.
O processo envolve identificar as necessidades do negócio de pessoal, atrair e adquirir talentos apropriados, entrevistar, avaliar candidatos, contratar e integrar. Dependendo dos requisitos do negócio, o processo pode ser relativamente rápido ou pode levar várias semanas ou meses.
O processo pode envolver vários departamentos trabalhando juntos para desenvolver uma descrição clara do trabalho antes de anunciar a função e pode incluir várias rodadas de entrevistas com várias pessoas dentro da empresa para encontrar o candidato mais adequado - usando uma equipe de RH ou especialistas em recrutamento, especialmente dentro de um campo específico, como TI ou indústrias criativas.
Não há um único processo de recrutamento, pois eles variam de negócio para negócio, dependendo da estrutura e tamanho da empresa, da indústria e da função que está sendo preenchida. As funções juniores muitas vezes envolvem uma operação menos rigorosa do que a de cargos seniores e de liderança, tais como executivos de C-Level.
Como um processo de recrutamento pode beneficiar uma empresa?
O processo de recrutamento pode criar uma abordagem uniforme para preencher posições dentro de uma empresa, criando igualdade. Há uma série de benefícios importantes da implementação de um processo de recrutamento definido em sua empresa, incluindo:
- Melhoria da produtividade - isto pode ocorrer através da contratação eficaz de novos funcionários de alto potencial e que sejam candidatos adequados para a função, bem como através da criação de competição saudável dentro das equipes para acabar com a complacência.
- Redução de custos - o uso de recrutamento interno pode economizar em custos de recrutamento elevados e encorajar o envolvimento do pessoal.
- Maiores pools de talentos - encontrar o maior número de candidatos adequados pode levar ao aumento da contratação, impulsionando o crescimento e a produtividade dentro de um negócio e pode proporcionar uma reviravolta mais rápida no preenchimento de vagas.
- Preenchimento mais rápido de posições - Ter um processo em andamento também pode tornar a sua busca por candidatos viáveis mais eficiente, o que, por sua vez, pode tornar a sua organização mais atraente para potenciais candidatos no futuro. Isto reduz o tempo gasto internamente e minimiza os custos associados ao recrutamento.
- Resultados claros - ao não vender em excesso um cargo ou a empresa, você pode reduzir o atrito e melhorar a produtividade da empresa.
Os benefícios envolvidos com um processo de recrutamento bem definido incorporam economias monetárias e de tempo para as empresas. Isto pode ser na contratação do novo funcionário, na sua produção e impacto na equipe, bem como no desembolso do negócio ao longo do processo. Se todos os envolvidos no processo de recrutamento forem claros nos objetivos, as metas podem ser alcançadas mais rapidamente e respostas rápidas com os candidatos promovem um maior sentido de profissionalismo.
Por que uma empresa precisa reinventar sua estratégia de recrutamento
O mercado de recrutamento moderno é hipercompetitivo. Atualmente, pouco mais de um quinto (21%) dos funcionários do Reino Unido estão à procura de um novo emprego. Mas atraí-los para a sua organização e atender às suas demandas torna-se mais complicado a cada dia — assim como persuadi-los a ficar por perto.
Por que? Tecnologias emergentes, diferentes processos de seleção e expectativas de mudança estão reescrevendo o manual de regras sobre como devemos recrutar, motivar e tratar nossos funcionários.
Para ter qualquer chance de sucesso, primeiro você deve entender as seis tendências que afetam atualmente o cenário de recrutamento e o que elas podem significar para você.
1. Controle de candidatos
O candidato moderno está em uma posição de poder. A escassez global de talentos significa que eles podem ditar o tipo de carreira que têm mais facilmente — e tende a ser mais variada e transitória do que as gerações anteriores.
Em vez de ficarem muitos anos em uma única organização, os trabalhadores de hoje passam tempo construindo um portfólio de experiências, o que significa mais mudanças de carreira em um período de tempo mais curto.
Em alguns aspectos, isso os torna mais atraentes para potenciais empregadores. Candidatos com experiência em vários mercados que estão dispostos a trabalhar entre setores podem ser percebidos como mais adaptáveis e automotivados. Isso pode ser um indicador de alto potencial de desempenho. Mas isso também significa que os empregadores devem se concentrar tanto na retenção de funcionários quanto na contratação.
2. 2. Conectividade das redes sociais
A mudança tecnológica tornou tanto os empregadores como os potenciais contratados mais acessíveis uns aos outros. As redes ativas e as mídias sociais significam que as informações estão mais prontamente disponíveis, afetando tanto a maneira como você recruta quanto a maneira como você deve promover seu local de trabalho.
Para agências e departamentos de recrutamento, a pressão está sobre a utilização de dados para desenvolver processos de recrutamento mais orientados e perspicazes. Para sua marca, usar as mídias sociais como uma janela para sua cultura pode ser um passo vital para atrair pessoas com ideias semelhantes.
2. Atração de candidatos
Atrair pessoas de mentalidade semelhante não é apenas sobre as interações iniciais. Para formar um relacionamento bem sucedido com seus candidatos, deve haver uma compreensão clara da visão, valores, identidade e objetivos de cada partido. A experiência do candidato, do começo ao fim, deve ser sedutora. Especialmente quando potenciais contratações estarão recebendo várias ofertas e comparando a cultura e os valores de cada empresa com os seus próprios.
4. O contrato psicológico
O contrato psicológico tem sido um assunto emergente em RH por muitos anos.
É um termo usado para descrever tudo que não é coberto por um contrato de trabalho oficial; a relação não escrita entre um empregador e seus funcionários. Isso pode incluir coisas como arranjos informais, crenças mútuas e expectativas não ditas.
A harmonia de um local de trabalho depende de você e seus funcionários honrarem o “acordo” entre ambas as partes. Trata-se de gerenciar expectativas: os empregadores precisam deixar claro aos novos recrutas o que eles podem esperar do trabalho e os funcionários devem estar abertos sobre suas capacidades e limites.
Faça isto bem, e você terá muito mais facilidade em reter seus funcionários.
5. Diversidade & igualdade
A demografia da força de trabalho está atualmente passando por um enorme período de mudanças. Uma maior expectativa de vida e mudanças nas pensões estão fazendo com que muitos trabalhem por mais tempo; mais mulheres estão entrando na força de trabalho, dando origem a regimes de salário igual e de acolhimento de crianças; e prevê-se que a migração líquida representará 40% do crescimento da população ativa até 2020.
Para os empregadores, acompanhar essas mudanças e garantir a harmonia no local de trabalho exigirá esforços concentrados e inevitavelmente lançará novos desafios.
6. Millennials
Uma das maiores mudanças demográficas no local de trabalho tem sido a introdução de millennials.
Com a idade da aposentadoria atrasada, a diferença de atitudes entre a geração millennial e as gerações mais velhas pode ser extrema. Mas não se enganem, suas aspirações, atitudes de trabalho e mentalidade tecnológica acabarão por definir a cultura do local de trabalho do século XXI.
Uma de suas características definidoras é sua afinidade com o mundo digital. Tendo crescido com Wi-Fi, smartphones, tablets e redes sociais, suas expectativas de um processo de recrutamento serão mais digitais do que qualquer geração anterior.
Eles também têm expectativas de progressão rápida na carreira, responsabilidades variadas e interessantes e feedback constante.
Seu desejo de continuar se movendo através de uma organização significará que os planos de desenvolvimento de talentos são essenciais para manter os melhores talentos.
Como desenvolver um processo de recrutamento eficaz
Há várias maneiras de desenvolver um processo de recrutamento eficaz. No entanto, muitas delas seguem métodos semelhantes que são testados. Existem variações naturais baseadas em setores, tamanhos de negócios e posições que estão sendo preenchidas, mas a aplicação dos passos-chave ao seu processo proporcionará maior eficiência para o seu processo de recrutamento de RH.
Também é importante lembrar que o processo de recrutamento não termina com a assinatura do contrato pelo candidato, ele termina uma vez que ele tenha entrado com sucesso na empresa. É quando você pode aplicar as métricas de recrutamento para entender a eficácia da sua estratégia de recrutamento.
Aplicando as melhores práticas para uma estratégia de recrutamento eficaz
Com o custo de “contratações erradas” para empresas totalizando entre 4 e 15 vezes o salário anual para a função, os profissionais de RH estão sob pressão crescente para implementar as melhores práticas de recrutamento da categoria para garantir que encontrem os candidatos certos para sua organização.
Na Thomas, identificamos as seguintes cinco etapas para melhores práticas de recrutamento:
1. Defina claramente a função vaga
Acertar esta primeira fase do processo é vital. A definição clara da função vaga levará a candidatos mais adequados, a decisões mais objetivas e a contratações de longo prazo.
Identifique as necessidades da empresa antes de começar a preparar uma descrição do trabalho, pois isso o guiará a escrever um esboço bem definido e claro. Pode ser mais fácil escrever para uma função existente do que uma nova função. Descrições de trabalho bem escritas também fornecem uma comunicação eficaz sobre as expectativas de uma função e podem dar parâmetros claros aos potenciais candidatos.
2. Atração de candidatos
Cada vez mais importante em um mercado tão competitivo, mostrar sua marca empregadora através de diferentes recrutadores, plataformas on-line e métodos de comunicação podem ser um passo vital para atrair os candidatos certos.
Anunciar a vaga
Você pode escolher anunciar em sua própria plataforma ou através de uma agência de recrutamento terceirizada. Certifique-se de que, onde quer que vá fazer publicidade online, utiliza palavras-chave para atrair candidatos relevantes.
O processo de candidatura completo deve ser inovador, de fácil utilização e, mais importante ainda, otimizado para garantir que os candidatos de hoje se envolvam no processo.
De acordo com Glassdoor, 1 em cada 4 pessoas não se candidatará a um emprego se o site da carreira de uma empresa não for otimizado para o celular. Portanto, você precisa ter certeza de que sua tecnologia de recrutamento está atualizada para garantir uma jornada contínua, ou mesmo funcional, para os candidatos.
Plataformas online - como a tecnologia pode ajudar no recrutamento
Compreender como a tecnologia pode ajudar com estratégias de recrutamento digital é essencial. Um Sistema de Rastreamento de Candidatos (ATS) pode agilizar o administrador de recrutamento e garantir um processo de recrutamento digital rápido e eficiente com melhor seleção de fornecedores e candidatos — tudo a partir de um hub centralizado. Sem surpresa, 94% dos recrutadores e profissionais de contratação dizem que seu ATS ou software de recrutamento afetou positivamente seu processo de contratação.
Apesar do impacto positivo que um ATS pode ter, é importante garantir que não seja à custa da experiência do candidato. Um relatório do CareerBuilder descobriu que 60% dos candidatos desistiram de um aplicativo on-line porque era muito complexo. Se os candidatos forem desativados pelo seu sistema de candidatura, o seu investimento será desperdiçado. Então, certifique-se de que seu ATS funciona tanto para você quanto para seus candidatos.
Métodos de comunicação
A comunicação ao longo do processo de recrutamento é benéfica tanto para os candidatos quanto para os gerentes de contratação. A comunicação aberta e transparente é essencial para garantir que todas as partes estejam claras sobre onde estão no processo.
Com uma variedade de tecnologias disponíveis, a comunicação ao longo de todo o processo é mais fácil do que nunca. Um simples e-mail para informar os candidatos se eles passaram ou não para a próxima etapa é uma cortesia básica e aumenta a reputação de sua marca junto aos candidatos. Sempre que possível, você pode usar a tecnologia para auxiliar na automação da comunicação para tornar o seu processo mais eficiente.
A comunicação entre os principais funcionários envolvidos no processo de recrutamento é também essencial para garantir que não haja mal-entendidos quanto às expectativas internas.
Marca do empregador
Com o aumento exponencial das mídias sociais nos últimos anos, monitorar, controlar e focar sua marca empregadora é mais importante do que nunca. Pode ser a diferença entre atrair os melhores talentos e ver esse talento ir para um concorrente.
Plataformas como Glassdoor oferecem uma poderosa oportunidade para promover sua empresa a candidatos que estão avaliando potenciais empregadores e anunciar a candidatos ideais que podem não estar cientes de sua organização.
Quando combinado com uma estratégia de mídia social focada e envolvente, isso pode dar à sua marca a plataforma necessária para alcançar uma vasta rede on-line de potenciais candidatos.
Integração de ponta a ponta
O uso da tecnologia pode (e deve) espalhar-se muito mais do que apenas o recrutamento. A fim de revolucionar verdadeiramente a sua estratégia, a tecnologia deve abranger todo o ciclo de vida dos funcionários.
Para além dos Sistemas de Monitoramento de Candidatos, pode beneficiar dos Sistemas de Gestão de Talentos, Sistemas de Gestão da Aprendizagem e Sistemas de Gestão de Recursos Humanos, que asseguram que, uma vez a bordo, os seus colaboradores continuem a desfrutar de uma experiência ininterrupta à medida que constroem uma carreira de sucesso na sua organização.
Naturalmente, se você usar um sistema diferente para cada um deles, é provável que você acabe novamente na estaca zero com todos os seus dados armazenados em locais diferentes. Isso vai colocar uma pressão sobre seus departamentos de RH. Portanto, a integração completa do sistema ou um repositório de dados centralizado é essencial.
Análise preditiva
Depois de ter todos os seus dados em um só lugar, você pode aproveitar a análise preditiva — usando-a para analisar tendências, identificar comportamentos e aptidões, prever o desempenho futuro e criar benchmarks para o sucesso. Isso permitirá que você tenha sucesso plano de sucessão, avance recrutando as pessoas certas e tome decisões mais informadas em geral.
3. Avaliação e seleção
Certifique-se de observar competências e qualidades aparentes nos funcionários mais de uma vez, a fim de confirmar que são características confiáveis. As avaliações psicométricas ajudam com isso e fornecem uma visão mais arredondada e objetiva.
Se, como 70% das organizações pesquisadas pelo CIPD, suas vagas estão sendo difíceis de preencher, há algumas perguntas que vale a pena fazer:
- Quando foi a última vez que revisou seus processos de recrutamento?
- O que você está fazendo para garantir que seu melhor pessoal fique com você?
Essa segunda pergunta é vital. Atualmente, 34% das organizações relatam dificuldade em manter o pessoal após o marco de 12 meses.
Mas como você pode ter certeza de que é capaz de contratar a pessoa certa, na primeira vez, sempre? Uma estratégia de recrutamento eficaz e bem planejada usará avaliações psicométricas para ajudar a entender as qualidades, habilidades e traços de personalidade que melhor se encaixam em uma função específica. E, por sua vez, identificar essas qualidades dentro de potenciais contratações.
O que é um teste psicométrico no recrutamento?
Isso significa que você vai se encontrar entrevistando apenas os candidatos mais relevantes, o que economizará tempo e dinheiro e lhe dará uma chance maior de colocar a pessoa certa no trabalho certo. Isso irá melhorar o desempenho geral da sua organização e vai reduzir o volume de negócios dos funcionários.
As avaliações dos candidatos oferecem uma abordagem baseada em ciência para avaliar potenciais contratações em relação às expectativas da função. Ao levar esses insights em consideração, você pode tomar decisões de contratação mais rápidas e confiantes para sua empresa. Mas como você sabe quais avaliações usar? Ou talvez você esteja se perguntando o que é um teste psicométrico no recrutamento? Existem vários testes psicométricos que você pode aplicar ao procurar candidatos:
- As avaliações comportamentais podem ajudá-lo a aprender sobre os estilos de comunicação dos seus candidatos, a capacidade de interagir com os outros e quaisquer desencadeadores de estresse que possam determinar como eles se comportarão como parte de uma equipe.
- As avaliações da personalidade e o recrutamento andam de mãos dadas. Eles ajudam a esclarecer no que novas contratações contribuiriam para a cultura do seu funcionário e, o que é importante, quem pode não ser uma boa opção. Isto pode ser especialmente importante ao contratar para posições de nível gerencial.
- Avaliações deinteligência emocional mostram como é provável que as pessoas se apresentem em ambientes de negócios complexos — por exemplo, quando enfrentam situações potencialmente difíceis, encarregadas de tomar decisões de alto impacto ou ao lidar com diferentes personalidades.
- As avaliaçõesgerais da inteligência podem prever a quantidade de tempo que as pessoas vão levar para se aclimatarem. Isso ajudará você a evitar trazer novos funcionários que podem acabar saindo devido a frustração, e também pode ajudá-lo a proteger a reputação do seu negócio.
É importante notar que as avaliações não julgam respostas certas ou erradas no que diz respeito ao candidato. Pelo contrário, os resultados mostrarão se o candidato está certo ou errado para o seu negócio, dando-lhe muito mais controle sobre quem você decide empregar e reduzindo o fator de risco.
4. Selecionar rapidamente a pessoa certa
Depois de identificar o candidato certo, faça uma oferta o mais rápido possível. A MRI Network descobriu que 47% das ofertas recusadas se deviam a candidatos que recebiam ofertas de emprego alternativas.
A tecnologia de recrutamento pode permitir que você torne o processo de contratação rápido, fácil e agradável para você e seus candidatos. Eles agora podem se candidatar a vagas pelo smartphone, fazer avaliações interativas, realizar entrevistas auto-agendadas ou ter uma entrevista em vídeo online — tudo isso em uma fração do tempo necessário para concluir um processo de recrutamento tradicional.
Você também precisa garantir que você está passando pelo processo o mais rápido possível internamente para que os candidatos ideais não sejam apanhados por outro empregador primeiro. Ter expectativas claras em cada etapa pode garantir que seu processo de recrutamento seja o mais eficiente possível para que nenhum tempo seja perdido desnecessariamente.
5. Indução à função, equipe e cultura
Uma indução detalhada na função, na equipe e na cultura da empresa permitirá que quaisquer novas contratações se instalem no negócio. Estas introduções podem ser adaptadas ao indivíduo utilizando a informação recolhida durante o processo de recrutamento.
Integração
Quando você encontrar o candidato ideal, é hora de começar a integrá-lo para se juntar à sua empresa. Certifique-se de fornecer todas as informações necessárias para tomar uma decisão informada. Isso pode envolver negociação antes da aceitação da oferta e deve definir claramente o que é esperado.
Indução ao negócio
Uma vez que seu candidato tenha aceitado a oferta, mostre a cultura da empresa e reforce a visão da empresa. Quando eles começarem, certifique-se de que têm tudo o que precisam, desde o acesso aos escritórios até senhas e equipamentos. Ofereça as calorosas boas-vindas que merecem.
Treinamento
Garanta que os candidatos recebam o apoio necessário para treinamento e desenvolvimento. Os sistemas mentores ou de emparelhamento podem ser úteis para aumentar a qualificação e ensinar os novos funcionários. Esta é uma maneira saudável de apoiar seu progresso e integrá-los com outros membros da equipe.
Check-in
Durante os primeiros meses de emprego, continue a fazer o check-in com seus novos recrutas para garantir que eles estejam se instalando e felizes. Integração com a equipe é uma ótima maneira de ajudar os novos iniciantes a se instalarem e conhecerem seus pares. Incentive-os a conversar com gerentes ou fazer perguntas, certificando-se de que eles se sentem confortáveis dentro do negócio.
Como medir o sucesso do recrutamento
Uma estratégia de recrutamento eficaz garante que haja um conjunto claramente definido de objetivos a serem medidos em relação à eficácia. As métricas de recrutamento são medidas usadas para acompanhar o sucesso da contratação e otimizar o processo de contratação de candidatos para uma organização. Quando usadas corretamente, essas métricas ajudam a avaliar o processo de recrutamento e se a empresa está contratando as pessoas certas.
Por que as métricas de recrutamento são importantes?
É importante tomar as decisões de recrutamento certas. Usando métricas você pode ver o ROI potencial contratando alguém que seja mais adequado para uma posição do que alguém que pode não ser adequado para a posição. É por isso que o uso de métricas para o recrutamento é tão importante.
Que medidas devem ser usadas?
Há uma variedade de métricas diferentes que você pode medir e analisar para determinar a eficácia do seu processo de contratação. Estas são medidas quantitativas que indicarão o ROI e podem ajudar com futuros processos de seleção ao empregar novos funcionários. As melhores métricas de recrutamento são:
- Tempo para contratar — quanto tempo leva para preencher uma vaga? Isso inclui o desenvolvimento de uma descrição de trabalho até a integração.
- Qualidade da contratação — quão adequados eles são para a posição para a qual são contratados — quantos estão passando em experiência? Quantos são promovidos e em que período de tempo? Que valor eles estão agregando ao cargo, equipe e negócios? A sua produção é suficiente ou melhor do que o esperado?
- Custo por contratação - Quanto custa recrutar e integrar novas contratações? Você está usando uma agência ou todo o seu recrutamento é feito internamente? Quanto tempo até que estejam atuando no mesmo nível ou a um nível melhor do que o seu antecessor?
- Taxa de retenção — por quanto tempo suas novas contratações permanecem dentro da empresa? Quanto tempo eles vão ficar em sua função? Existe uma alta taxa de rotatividade de funcionários? Há semelhanças entre aqueles que saem mais rápido do que o esperado?
O que fazer se algo não estiver funcionando de forma tão eficaz quanto deveria?
Se algo dentro do processo de recrutamento não estiver funcionando, você precisará revisar suas métricas e identificar onde o problema está ocorrendo. A partir daí, você terá uma compreensão clara de quais áreas dentro da sua estratégia de recrutamento precisam ser refinadas para criar um processo mais eficaz.
Avalie onde você pode melhorar seus processos e mudar de rumo o mais rápido possível. Há uma série de questões comuns que ocorrem dentro do recrutamento, aqui estão elas juntamente com algumas soluções:
- Muito ruído no mercado - garantir que você tem uma marca forte e uma descrição clara do trabalho para atrair os candidatos certos. Por outro lado, se você está achando que o pool de talentos é muito limitado, olhe para fora dos caminhos que está usando atualmente para expandir sua pesquisa.
- As etapas são muito longas - se você descobrir que está perdendo candidatos adequados porque eles aceitaram outra oferta, seu processo pode estar demorando demais. Reveja onde você pode diminuir o tempo entre cada etapa e como você pode criar mais eficiência na sua estratégia.
- Muito seletivo - você está procurando um unicórnio em vez de avaliar os candidatos em seus méritos e encontrar o mais adequado? Reveja onde as lacunas no conhecimento podem ser ensinadas, enquanto os traços podem ser mais difíceis de superar.
Em resumo
O cenário de recrutamento não vai ficar assim para sempre. Muda o tempo todo. Mas se você adotar uma abordagem proativa para se certificar de que pode identificar, atrair e reter as pessoas certas para sua organização, então sua empresa vai ganhar uma vantagem real sobre a concorrência.
Desde o uso de vários métodos, incluindo testes psicométricos para avaliar melhor as habilidades dos candidatos à adaptação da sua estratégia de recrutamento para evoluir com o cenário de emprego em constante mudança, existem inúmeras maneiras de melhorar o processo de emprego dos seus negócios.
Compreender o valor de um processo de recrutamento eficiente para poupar dinheiro e tempo às organizações pode ser fundamental para gerar maior produtividade - tanto do ponto de vista da contratação como do engajamento dos funcionários.
O reconhecimento da eficácia de um processo de recrutamento adequado ajuda as empresas a estabelecer padrões de referência e a racionalizar o plano de crescimento dos seus colaboradores para um maior benefício organizacional.
Na Thomas International, utilizamos processos cientificamente comprovados para fornecer a organizações como a sua, insights vitais sobre os comportamentos, talentos, personalidade e capacidade de aprendizagem das suas potenciais contratações. Para saber como podemos ajudá-lo a manter-se à frente no jogo de recrutamento, dê uma olhada em nossas soluções em www.thomas.co
