Je suis très heureux de vous dévoiler un concept innovant qui, selon nous, va changer la façon dont nous interagissons au travail. Il s'agit de "Team Interaction Optimisation" (TIO) dont nous pensons qu'il s'agira de votre nouveau superpouvoir au travail !
Le monde a changé.
Travaillant aux côtés de ses milliers de clients à l’international, Thomas a suivi de près l'évolution rapide du monde du travail. Comme nous, vous avez peut-être observé les pressions croissantes exercées sur les individus et les entreprises. Les changements et les transformations en cours dans nos environnements de travail nous placent devant des défis sans précédent.
Nous avons vu comment les restrictions imposées à nos interactions sur le lieu de travail nous ont laissé un sentiment d'isolement et de rupture avec notre besoin naturel de « communauté », entravant notre capacité à communiquer efficacement et à nous épanouir au travail. Cette déconnexion a un impact négatif non seulement sur nos progrès individuels, mais aussi sur la qualité de nos interactions personnelles et sur les résultats obtenus par nos entreprises.
Il faut se rendre à l'évidence : le monde du travail connaît une crise de l'engagement. Les causes profondes de la "grande démission" de 2022 persistent, dressant un tableau inquiétant des collaborateurs d'aujourd'hui. Seul un quart d'entre nous se sent confiant quant à son évolution de carrière au sein de son entreprise actuelle, tandis que les trois quarts des salariés cherchent des opportunités ailleurs, ce qui est alarmant. L'engagement des salariés a atteint son niveau le plus bas depuis dix ans, avec seulement 9 % d’entre eux qui se sentent véritablement engagés au travail (Gallup). Cette tendance n’est pas viable et appelle à des mesures correctives urgentes.
Il est temps de changer la manière dont nous travaillons.
Aujourd’hui, dans un monde en rapide évolution, les modèles traditionnels de planification stratégique des effectifs (workforce planning) sont de plus en plus déconnectés de la réalité. L'idée que nous pouvons prédire les compétences futures, combler les déficits de talents à venir simplement par le recrutement et le développement, ou prescrire quand, où et comment les individus doivent travailler est de plus en plus intenable. Au contraire, nous devons modifier nos stratégies pour mieux nous adapter à la nature dynamique du monde du travail contemporain. Il s'agit notamment de prévoir les changements à court terme dans les domaines de travail essentiels, de réattribuer les tâches avec souplesse pour créer des collaborateurs plus résilients et plus adaptables, d'expérimenter des modèles innovants de recherche de talents et, surtout, de donner à nos collaborateurs les moyens d'adopter les méthodes de travail qui conviennent le mieux à leurs besoins et à leurs points forts individuels. Il ne s'agit pas seulement de planifier à l'avance, bien sûr. Il s'agit de donner à votre personnel les moyens de travailler selon de nouvelles méthodes, dès aujourd'hui.
Chez Thomas, nous sommes particulièrement conscients des pressions exercées sur les professionnels du monde entier et des conséquences potentiellement désastreuses sur l'engagement individuel, le moral des équipes et les résultats de l’entreprise. Notre étude à échelle mondiale a révélé que la moitié des salariés est sur le point de démissionner, à la recherche d'environnements de travail plus fructueux. Mais nous savons aussi, grâce à notre réseau international de dirigeants d'entreprises, que les mesures prises par les RH pour résoudre la crise de l'engagement ne fonctionnent pas. Les modalités de travail flexibles et les initiatives de bien-être sont utiles, mais elles ne s'attaquent pas à la racine du problème.
Nous avons donc fait appel à notre réseau mondial pour trouver une solution. Bénéficiant de plus de quarante ans d'expérience à la pointe des sciences humaines, des retours de nos clients dans le monde entier et de nos équipes de recherche et d'analyse, nous avons identifié un moyen de résoudre ce problème crucial. Aujourd'hui, nous annonçons la création d'une nouvelle catégorie de #WorkTech, que nous appelons Team Interaction Optimisation – Optimisation des Interactions en Equipe (ou "TIO" en abrégé). Cette approche innovante promet de redéfinir notre façon de travailler, en relevant les défis croissants auxquels sont confrontés les individus et les entreprises dans l'environnement en rapide évolution du travail actuel.
TIO : Ce qui a manqué à la communication.
Imaginez un environnement de travail où vous pouvez nouer des liens durables, accélérer votre progression de carrière pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés et être respecté pour vos contributions uniques. Imaginez maintenant que chacun de vos collègues soit habilité de la même manière, afin qu'il puisse réaliser son plein potentiel. La capacité de l’entreprise à obtenir des résultats spectaculaires et des performances différenciées, dont nous bénéficions collectivement, augmenterait de manière exponentielle.
C'est ce qu'offre l'optimisation de l'interaction en équipe (ou, comme nous aimons l'appeler, "TIO", /T:I:oʊ/). Cette approche innovante du travail en équipe permet aux membres de l'équipe de se découvrir et de se comprendre mutuellement. Elle s'appuie sur des connaissances psychologiques approfondies et des préférences en matière de communication, fondées sur les données issues des sciences humaines parfaitement validées, pour améliorer les interactions quotidiennes. TIO nous permet de devenir de meilleurs collègues, dirigeants, amis et partenaires, en favorisant des cultures dynamiques qui peuvent conduire à une croissance accélérée au sein des organisations qui les adoptent.
Chez Thomas, nous sommes les pionniers de la catégorie innovante de l'optimisation des interactions au sein de l'équipe (TIO). Nous sommes à l'aube d'une révolution dans les interactions professionnelles, un changement sismique qui n'est pas seulement l'avenir, mais une évolution essentielle dans la façon dont les organisations travaillent aujourd'hui. Alors que nous nous projetons dans l'avenir, avec ses inévitables défis, l'impératif de renforcer les relations professionnelles devient indiscutablement clair. Dans un monde où l'automatisation est omniprésente, il est clair que c'est par l'autonomisation et l'actualisation de son principal atout, ses collaborateurs, qu'une organisation sera en mesure de se différencier véritablement.
Le pouvoir de transformation de TIO.
L'optimisation de l'interaction entre les membres d'une équipe change la donne dans un monde du travail en constante évolution. Elle peut nous aider à rétablir les liens informels perdus en raison du travail à distance et hybride, à équilibrer les frontières floues entre le travail et la maison et à réduire le risque d'épuisement professionnel. Elle peut renforcer les dirigeants, en leur permettant de gérer avec brio des équipes dispersées en faisant preuve d'un leadership authentique, centré sur les personnes et qui favorise de réels progrès.
TIO peut soutenir la création de nouveaux modèles d'entreprise et d'organisation qui facilitent l'agilité, la résilience et l'adaptabilité des collaborateurs. Elle peut aider les organisations à définir une culture et une proposition claires, à attirer, soutenir et retenir les bons talents. TIO peut renforcer l'agilité, la résilience et possibilités d'apprentissage dont les individus ont besoin, leur permettant ainsi de rester confiants et mobiles adaptable face à l'évolution des exigences de leurs fonctions. Elle peut moderniser le recrutement et l'intégration des équipes, en réduisant la distance physique entre les individus pour améliorer la collaboration, l'innovation et la prise de décision. En bref, pour répondre aux exigences de l'avenir du travail tel qu'il se dessine devant nous, nous avons besoin de TIO.
Mais des défis se profilent à l’horizon.
Une tempête de nouvelles perturbations de la vie professionnelle est en vue. Même si elle stimule notre productivité, la nouvelle vague de technologie de l'IA menace de changer des milliers de fonctions. Cette vague rapide de changements devrait creuser le manque de compétences, obligeant nos salariés à adopter une culture d'apprentissage et d'adaptabilité constants. La tendance durable du travail à distance mettra à l'épreuve les limites de la loyauté des collaborateurs comme jamais auparavant. Pour couronner le tout, les entreprises devront remodeler leurs approches pour faire face aux effets croissants du changement climatique.
Ici aussi, TIO apparaît comme un canot de sauvetage vital. Elle nourrit des lieux de travail diversifiés, inclusifs et hautement collaboratifs, fermement ancrés dans la durabilité sociale et environnementale. En exploitant le pouvoir de TIO, les organisations ne se contenteront pas de résister à la tempête qui s'annonce, mais navigueront vers un avenir fructueux et durable. Le moment est venu de répondre aux besoins de chaque individu qui aspire à un travail utile et de répondre à l'appel collectif en faveur de pratiques de travail durables adaptées aux environnements en constante évolution qui caractérisent notre époque.
TIO nous donne l'occasion de revigorer notre travail, nos équipes et nos entreprises. Elle peut nous doter d'un avantage par rapport aux autres qui nous permettra de remporter des succès exceptionnels. Je vous invite à appréhender l'avenir du travail dès aujourd'hui. Adoptez en avance la solution révolutionnaire TIO de Thomas et rejoignez-nous dans l'écriture de ce nouveau chapitre passionnant de l'évolution de l’environnement du travail.
Ensemble, nous pouvons façonner l'avenir du travail.
TIO, votre nouveau super pouvoir au travail !
