Travail a toujours rimé avec potentiel, et nombreux sont les dirigeants qui souhaitent dénicher le candidat qui saura non seulement répondre à leurs besoins actuels, mais qui sera également en mesure de prospérer dans le monde de demain. Alors, comment pouvons-nous être sûrs d'embaucher les meilleurs talents et quels sont les indicateurs permettant de savoir si une personne fera un bon collaborateur ou si elle dispose des qualités nécessaires pour devenir un leader ?
Le monde évolue à une vitesse vertigineuse. Prédire les tendances qui seront couronnées de succès et qui résonneront avec l'opinion publique n'est donc pas chose facile, mais n'oubliez pas : les traits de personnalité qui caractérisent les candidats à fort potentiel restent particulièrement stables et cohérents. Nous ne sommes peut-être pas capables de prédire l'avenir, mais nous pouvons mesurer les six traits de personnalité principaux de vos collaborateurs ou leaders afin de déterminer comment ils réagiront face à différentes situations, facteurs de stress ou imprévus. Nous pouvons ainsi vous permettre d'évaluer leur potentiel de leadership et faciliter la mise en place d'un programme de leadership à fort potentiel.
Dans mon livre intitulé High Potential, je reviens plus en détail sur la façon dont les collaborateurs et leaders devront s'adapter aux changements apportés par un monde en constante évolution. En évaluant leurs traits de personnalité, nous serons en mesure de comprendre comment ils réagiront face à n'importe quelle situation, qu'elle leur soit familière ou non, ce qui nous permettra de créer une corrélation entre la personnalité et le potentiel.
Quelles sont les différentes façons de réagir face à un monde en constante évolution ? Ces changements peuvent-ils affecter même les plus expérimentés d'entre nous ? Les traits de personnalités définis par l'évaluation « High Potential Trait Indicator (HPTI) » répondent à toutes ces questions :
Conscience professionnelle
La conscience professionnelle en dit long sur la motivation et les projets d'une personne. En effet, les collaborateurs qui sont très consciencieux ont tendance à avoir des projets à long terme et ils sont prêts à tout pour les réaliser, peu importe les obstacles qui se dressent sur leur chemin. Ainsi, les collaborateurs qui marquent un score de conscience professionnelle élevé s'en tiendront généralement à un seul et même objectif à long terme au lieu de se laisser porter par les vents du changement.
Ajustement émotionnel
L'ajustement émotionnel représente la façon dont une personne réagit face au stress. Les personnes qui obtiennent un score d'ajustement émotionnel élevé auront tendance à ne pas se laisser perturber par le stress et les difficultés qui semblent déconcerter la plupart des gens. Plus le niveau d'ajustement émotionnel d'un collaborateur ou d'un leader est élevé, plus ce dernier sera inébranlable face aux situations ou aux défis stressants imposés par le monde du travail. Au contraire, ceux dont le niveau d'ajustement émotionnel est plus faible seront plus susceptibles de se laisser envahir par le stress.
Curiosité
La curiosité reflète la façon dont les personnes réagissent face à de nouvelles informations ou idées. Ainsi, les collaborateurs ou leaders disposant d'un niveau de curiosité élevé auront tendance à voir les nouvelles informations ou situations comme l'occasion de s'améliorer, alors que les autres seront plus sceptiques et moins ouverts au changement. Ces derniers auront alors tendance à préférer les méthodes éprouvées à celles qui n'ont pas encore fait leurs preuves.
Acceptation de l’ambiguïté
L'acceptation de l'ambiguïté détermine la façon dont une personne réagit face à une situation complexe. En période d'incertitude ou de changement, certaines personnes prospèrent alors que d'autres peinent à garder la tête hors de l'eau. Les collaborateurs ou leaders dont le score d'acceptation de l'ambiguïté est élevé utiliseront l'incertitude et la complexité comme un tremplin pour décrocher de nouvelles opportunités ; les autres feront leur possible pour éviter de se retrouver dans de telles situations.
Gestion du risque
La relation au risque représente la façon dont une personne fait face aux défis et à l'adversité. Ainsi, les collaborateurs ou leaders ayant obtenu un score élevé dans cette catégorie auront tendance à prendre le taureau par les cornes : ils aborderont le problème de front et essayeront de trouver des solutions constructives afin de transformer l'adversité en opportunité. Cependant, ceux dont le niveau de relation au risque est plus faible seront plus susceptibles de se fier à leur instinct plutôt que d'agir de façon rationnelle. Ils chercheront ainsi à éviter le changement ou s'y opposeront.
Compétitivité
Comme son nom l'indique, la compétitivité reflète la façon dont les collaborateurs ou leaders se comparent aux autres. Ceux dont le niveau de compétitivité est élevé aiment être le centre de l'attention et souhaitent décider. Les personnes peu compétitives, sont quant à elles plus à l'aise loin des projecteurs et préfèrent adopter une approche collaborative.
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