Quando você estiver procurando preencher um cargo em sua equipe, sua primeira ideia será fazer propaganda externa. A análise de CV's e avaliações online pode ser a forma de preenchê-lo, ou pode haver uma solução mais fácil a considerar: recrutamento interno.
Haverá sem dúvida momentos em sua própria carreira profissional em que você terá pensado que uma mudança lateral era possível. Afinal de contas, todos nós aprendemos habilidades diferentes e temos interesses diferentes. Seus funcionários também sentirão isso, então quando uma oportunidade de transferência para uma nova equipe ou para um novo projeto chegar, por que eles não seriam considerados um candidato adequado?
É verdade, podemos rotular os funcionários, até mesmo nós mesmos às vezes, mas precisamos reconhecer que, para muitos, uma mudança lateral pode ser uma ótima solução. Isso não só mantém alguns de seus melhores talentos envolvidos com o negócio - mostrando confiança e fé - mas, também, pode estar fazendo com que o funcionário utilize algumas das outras habilidades adquiridas ao longo dos anos em uma capacidade diferente, ajudando o negócio a sair sem ter que aprender processos ou cultura do zero.
Através de avaliações de um para um e planos de desenvolvimento pessoal, você saberá quais dos membros de sua equipe podem ter expressado interesse em mudar de departamento ou assumir novos desafios. Eles podem ter uma paixão pela área temática ou podem ter habilidades que não estão sendo utilizadas em seu cargo atual.
Vamos dar uma olhada nos benefícios de uma transferência de pessoal interno e quais passos podem ser necessários.
Quais são os benefícios de uma transferência de pessoal interno?
A transferência de membros da equipe através da empresa pode trazer muitos benefícios, tanto para o funcionário, equipe, gerente, quanto para a empresa.
É claro que, embora não seja comum, algumas empresas desenvolveram seus negócios em torno deste modelo para reter seu melhor pessoal. A GE, por exemplo, é conhecida por abordar os melhores desempenhos que estão em suas funções há cerca de um ano e meio a dois anos e perguntar sobre sua próxima posição na empresa.
Uma das maiores vantagens de contratar/transferir internamente um funcionário é que ele sabe quem são as pessoas no negócio, os objetivos, os processos e, o que é importante, a cultura do local de trabalho. Isto ajuda a integrar o funcionário no cargo mais rapidamente e eles podem começar a trabalhar nas suas tarefas.
Outra vantagem é que isso ajuda a fomentar uma cultura de crescimento no local de trabalho. Isto promove a lealdade à empresa ao mesmo tempo em que demonstra que a organização é proativa na qualificação da força de trabalho, ao mesmo tempo em que reconhece talentos no negócio.
Certifique-se de que sua política de transferência interna está em dia
As transferências internas exigem que você tenha uma política em vigor, especialmente para proporcionar transparência e justiça ao processo. Como mencionado anteriormente, o caminho usual para preencher um cargo é feito com entrevistas e avaliações, portanto isto não deve ser diferente para transferências internas.
Coisas a considerar incluem:
- Como você comunica que há uma posição disponível em um departamento ou equipe. Pode ser um e-mail interno, um aviso na intranet da empresa ou uma mensagem direta que todos os gerentes devem passar para seus funcionários em uma reunião.
- Uma descrição do cargo precisa ser fornecida com quaisquer benefícios associados e estrutura de pagamento.
- Você precisará realizar entrevistas e avaliações como você faria se estivesse contratando externamente. Certifique-se de ter os mesmos critérios e tenha em mente quaisquer avaliações internas para ajudar a fornecer informações adicionais e estabelecer imparcialidade e objetividade.
- Finalmente, certifique-se de que qualquer informação sobre o processo de transferência esteja disponível no manual da empresa e no processo interno de RH.
Com tudo isso considerado, contratar internamente pode ser uma vantagem para a empresa, para a gerência e, naturalmente, para o funcionário. Transferir seus melhores talentos pode não ser sempre a primeira coisa que vem à mente, mas gerenciada corretamente pode ser a melhor "contratação" que seu negócio pode fazer nos próximos meses.
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Nós também podemos ajudá-lo a remover o viés inconsciente de seus processos internos de recrutamento, definindo as características necessárias para uma determinada função e usando avaliações para adequar os candidatos a essas características, bem como criando perguntas direcionadas de entrevista para aprofundar em seus pontos fortes e fracos. Isto pode ser particularmente útil para o recrutamento interno para assegurar objetividade quando um candidato já é conhecido pela gerência.
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