Três segredos para um trabalho remoto eficaz para seus funcionários

Nem todo mundo tem habilidade natural para o trabalho remoto. Para oferecer a seus funcionários um ótimo gerenciamento fora do escritório, você precisa entender o estilo de personalidade deles.

Não é segredo que o número de trabalhadores remotos está aumentando devido à melhor tecnologia, globalização e mudança na cultura do ambiente de trabalho.

Adicionando as recentes alterações nas diretrizes de saúde globais, é seguro dizer que o número de trabalhadores remotos provavelmente acelerará ainda mais.

Mas com a escala do trabalho remoto que provavelmente veremos nas próximas semanas e meses, nunca foi tão importante considerar o impacto que isso pode ter no desempenho, desenvolvimento e bem-estar de seus funcionários.

Um bom gerenciamento é essencial, não apenas para ajudar seu pessoal a alcançar seu melhor, mas também para garantir que eles não se sintam isolados. É por isso que é essencial garantir que os processos e o suporte de negócios existentes sejam personalizados para o indivíduo.

Isso inclui: 

Aqui, examinaremos três considerações importantes sobre o processo que você precisa ter quando os funcionários trabalham de casa.

1. Garanta que seus processos sejam adequados à finalidade 

Os funcionários remotos podem ser mais produtivos do que os colegas de escritório tradicional e até obter maior satisfação no trabalho devido a fatores como menor estresse e deslocamento.

Ian MacRae, autor do teste indicador de traços de alto potencial e chefe de psicologia da Clear Review, conduziu uma pesquisa de personalidade de trabalhadores remotos que sugere que eles precisam de mais estímulo e maiores desafios do que os trabalhadores comuns de escritório. Mas, com a falta de reuniões presenciais formais, eles também têm menos probabilidade de pedir feedback ou exigir reconhecimento.

É por isso que a transferência de bons processos de desempenho para o trabalho remoto é essencial para ajudar sua empresa a funcionar como sempre - e seus funcionários continuam a sentir-se apoiados e valorizados.

Ser transparente sobre como você pretende avaliar o desempenho remoto dos funcionários pode ajudar a proporcionar uma transição suave entre o escritório e a casa.

E, continuando a comunicação regular e o feedback sobre o desempenho, você pode ajudar seu pessoal a sentir que os processos estão sendo gerenciados de maneira apropriada, além de mantê-lo totalmente engajado nas operações do dia a dia.

2. Considerar traços de personalidade individuais

Ao contrário do trabalho em um ambiente de escritório tradicional, o trabalho remoto exige um maior grau de motivação e gerenciamento de tempo. E enquanto a maioria das pessoas trabalha bem remotamente, nem sempre é ideal para todos.

O indicador de traços de alto potencial (HPTI) da Thomas é uma avaliação que mede seis traços de personalidade e que atua no desempenho no trabalho. A personalidade é um conceito psicológico estável que afeta nossos pensamentos, comportamentos e emoções. Os seis traços principais medidos pelo HPTI são conscienciosidade, resiliência, curiosidade, audácia, aceitação de ambiguidade e competitividade.

Os três traços importantes de personalidade que influenciarão a maneira como seus funcionários lidam com o trabalho remoto são:

Nenhuma dessas características é necessariamente negativa, mas é essencial ter em mente ao gerenciar o desempenho do trabalhador remoto.

3. Crie rotinas de gerenciamento de desempenho remoto

Com comunicação física limitada, pode ser um desafio manter o mesmo gerenciamento e desenvolvimento fora do escritório.

Um bom gerenciamento é fundamental para manter as expectativas e os resultados do escritório, enquanto seus funcionários trabalham remotamente.

Mas o gerenciamento deve sempre ser adaptado ao indivíduo. De acordo com uma pesquisa conduzida por Ian MacRae, há uma divisão equilibrada entre o número médio de funcionários que prefere feedback trimestral, mensal e semanal.

Também é importante considerar como você fornece feedback. Seja por escrito - como e-mail e mensagens instantâneas - ou por videochamada, essas considerações aparentemente menores podem ter um impacto significativo nos resultados dos funcionários e dos negócios.

A avaliação comportamental Análise de Perfil Pessoal (PPA) da Thomas pode ajudá-lo a identificar qual é o estilo de comunicação preferido de seus funcionários e como você pode modificar seu próprio estilo de comunicação e gerenciamento para acomodar isso e tornar a comunicação mais eficaz em geral.

Em apenas 8 minutos, a avaliação pode ajudá-lo a:

Trabalho remoto: indo da teoria à realidade

O trabalho remoto não é mais considerado um privilégio atualmente. A verdade é que o número de trabalhadores remotos em todo o mundo só deve aumentar - e isso nem sequer considera as mudanças recentes nas diretrizes de saúde pública.

E, embora haja vantagens claras em trabalhar de casa - como maior produtividade, engajamento, satisfação e independência - o trabalho remoto também precisa de um gerenciamento cuidadoso para garantir que seus funcionários não fiquem desengajados ou desmotivados. Não presuma que todo funcionário tenha o mesmo potencial para se destacar em um ambiente de trabalho remoto.

Uma das melhores maneiras de manter sua força de trabalho flexível, saudável, eficaz e produtiva durante o trabalho remoto é usar ferramentas e recursos como testes e avaliações psicométricas, que podem ajudá-lo a identificar o alto potencial no trabalho.

Para entender melhor como nossas avaliações podem ajudá-lo a obter o máximo de seus funcionários remotos, entre em contato conosco.