Bem-vindo a um novo ano que traz consigo todos os antigos desafios do ano passado! Enquanto uma vacina prometida traz um lampejo de esperança na batalha contra o Covid-19, o caminho rochoso da indústria para fora de uma crise global inevitavelmente tem voltas e reviravoltas pela frente.
Sejam quais forem seus planos para 2021, queríamos começar compartilhando algumas resoluções alcançáveis que você pode realmente colocar em prática para ajudá-lo a conseguir um recrutamento mais eficiente e bem-sucedido.
1. Atualize sua política de trabalho remoto
No ano passado, você provavelmente rabiscou apressadamente uma política de trabalho remoto em uma reação à orientação forçada dos órgãos de saúde. Ou talvez você já tivesse uma política em vigor e apenas a ajustou para incluir um manual do usuário do Zoom. No entanto, o trabalho remoto e os arranjos flexíveis estão aqui para ficar, como delineamos em nosso blog no mês passado.
Você vai precisar revisitar sua política com o objetivo de abordar o que será uma norma de longo prazo, em vez de uma correção temporária. Recomendamos que você inclua estes elementos no mínimo:
Descreva quem pode e quem não pode trabalhar de casa
Nem todas as funções são adequadas para o trabalho remoto e isto precisa ser claramente estipulado, juntamente com os motivos. Você pode querer incluir também quais locais são considerados aceitáveis, por exemplo, trabalhar de uma praia na Jamaica terá implicações nas diferenças de fuso, para não mencionar os desafios das chamadas de vídeo. O pessoal não deve confiar no trabalho remoto em vez de tirar férias anuais ou permitir que outras distrações assumam o controle.
Confirme horários aceitáveis durante os quais o pessoal deve estar disponível
Você provavelmente vai querer manter um grau de flexibilidade, e você pode até alterar isto para cada equipe ou indivíduo, mas ter um guia sobre o que é aceitável é importante.
Defina cronogramas e métodos de feedback
Manter contato é vital se o pessoal estiver disperso, e oportunidades regulares de dar feedback permitirão que o progresso seja medido e quaisquer questões abordadas.
Considere a segurança da empresa
Os bens da empresa estão cobertos pelo seguro quando estão na casa de alguém? Suas medidas de segurança cibernética são suficientes para proteger dados externos e maiores riscos de hackers e ameaças cibernéticas? A função de uma pessoa envolve acesso a informações confidenciais e como isso é gerenciado em uma casa ou cafeteria movimentada?
2. Valide a objetividade e a transparência em suas decisões
Os últimos tempos acolheram uma mente mais aberta na sociedade com uma maior consciência do movimento LGBTQ+, #MeToo e Black Lives Matter. Você precisa ser capaz de provar que as decisões de RH que você toma são objetivamente baseadas em informações orientadas por dados e não por instinto ou preferências pessoais.
O aproveitamento das diferenças entre as pessoas ajuda a tornar as organizações mais bem-sucedidas, mais inovadoras, mais capacitadas e mais capazes de atender às necessidades de seus diversos clientes.
Uma plataforma de avaliação de talentos pode ajudar imensamente aqui - ela remove vieses, conscientes ou não, de seus processos de tomada de decisão e promove julgamentos imparciais, sem preconceitos e sem emoção.
Isto, por sua vez, significa que você pode justificar suas escolhas ao pessoal interno ou a candidatos externos e ter certeza de que não está discriminando nenhuma idade, sexo, sexualidade ou nacionalidade. Dê uma olhada nos recursos da Thomas e série de webinars para ajudá-lo a evitar vieses e recrutar para uma maior diversidade e inclusão.
3. Olhe para dentro
O recrutamento é mais do que um mero exercício de olhar para o exterior, às vezes o que você precisa pode estar bem debaixo do seu nariz. As organizações frequentemente deixam de contemplar a escolha óbvia ao contratar - considerar o recrutamento interno deve definitivamente estar entre suas resoluções de ano novo.
Usar o talento que você já tem no negócio faz sentido em muitos níveis. Talvez você consiga economizar o custo de uma contratação externa e com certeza economizará nos custos de integração. É bom para o desenvolvimento do pessoal também, se um funcionário estiver maduro para promoção ou apenas pronto para uma mudança, a redistribuição interna pode ser a resposta.
Aqui, mais uma vez, uma plataforma de avaliação de talentos é de grande valor. Usando uma ferramenta como a Thomas, você pode criar seu perfil de trabalho ideal antes mesmo de procurar seu primeiro candidato. Compare as candidaturas com seu perfil usando uma simples classificação por estrelas para facilitar a seleção de candidatos para entrevistas. Isto também torna muito mais fácil explicar a um candidato mal sucedido por que não lhes foi oferecido o emprego, e permite um feedback construtivo sobre as áreas que eles podem desejar desenvolver - outra caixa de RH assinalada!
4. Maximize seu ROI
É comum que as organizações invistam em tecnologia de RH, mas não a utilizem em seu potencial máximo. Se sua organização pagou por uma plataforma de avaliação de talentos, certifique-se de compreender exatamente para que ela pode e não pode ser usada, e a aplique a todas as situações apropriadas.
O uso de suas ferramentas Thomas irá permitir planejar estratégias de integração sob medida para qualquer pessoa nova, possibilitando uma integração mais rápida no negócio e uma viagem mais curta para eles, agregando valor mensurável. O sucesso da integração tem demonstrado resultar em maior produtividade e maior permanência. Usar avaliações para entender os pontos fortes e limitações de uma pessoa também ajuda estas estratégias iniciais a serem amalgamadas em planos de desenvolvimento eficazes.
Uma vez que você tenha começado com a Thomas, a comunicação contínua com os especialistas de nossa equipe de Sucesso do Cliente o ajudará a obter o máximo do seu investimento. A Thomas está com você em cada etapa de seu programa de RH e nossas ferramentas agregam valor a cada etapa do ciclo de vida do funcionário. Nossos anos de experiência e base inquestionável na ciência o ajudarão em todas as decisões de gestão de pessoas em 2021.
Leia nosso Manifesto para entender como a Thomas pode melhorar as operações comerciais e a lucratividade e entre em contato conosco para entender mais sobre nossas avaliações.
