Elke organisatie is geïnteresseerd in het vinden en behouden van toptalent dat past bij de bedrijfscultuur en het streven naar succes. Succesvolle organisaties krijgen dit voor elkaar. Met behulp van slim talentmanagement is dit ook voor jou mogelijk.
Wat is een talentmanagementstrategie?
Je mensen zijn je grootste troef bij het behalen van organisatiedoelen, dus het is belangrijk dat ze erg betrokken zijn en continu optimaal presteren. Maar dat gaat niet vanzelf. Om talentmanagement te verbinden aan de bedrijfsstrategie, zijn van beide kanten inspanningen vereist: werkgevers moeten hun medewerkers tegemoetkomen door ze de hulpmiddelen te geven voor succes, en werknemers moeten deze omarmen en hier maximaal gebruik van maken.
Talentmanagement verdient binnen ondernemingen net zoveel aandacht als financieel kapitaalmanagement - Jack Welch, voormalig CEO General Electric
We zien het aan de constante veranderingen en de groeiende concurrentie bij het werven en behouden van het beste talent, in elk bedrijf en elke sector: investeren in een sterke strategie voor talentmanagement is van cruciaal belang, en deze strategie moet jaar in, jaar uit bovenaan de agenda staan.
In 2015 zei Jessica Cooper, onderzoeksadviseur voor het Chartered Institute for People Development:
Talentmanagement krijgt een steeds hogere prioriteit bij CEO's, waarbij meer focus komt te liggen op het ontwikkelen en behouden van talent, maar al met al lijken de uitgaven aan talentmanagement gelijk te zijn gebleven (51%).
Je hebt dus een strategie voor talentmanagement nodig. Maar hoe moet je die eigenlijk ontwikkelen? Van het aantrekken, ontwikkelen en beheren van talent tot het evalueren van het succes van je strategie: lees hier hoe je in vier stappen een voorsprong op de concurrentie behaalt voor je organisatie.
Aantrekken van talent
Sollicitanten wordt altijd aangeraden een goede, blijvende eerste indruk te maken, maar doet je organisatie dat zelf ook? Stel jezelf de volgende vragen als onderdeel van je strategie voor talentontwikkeling om een krachtig plan te formuleren voor het aantrekken van extern talent:
- Hoe zien potentiële kandidaten je organisatie?
- Hoeveel impact heeft je employer branding?
- Is die gemakkelijk te onthouden, uniek en treffend?
- Sluit je organisatiecultuur aan bij de hoge eisen van het toptalent dat je wilt aantrekken?
- Wat zeggen je huidige medewerkers over je bedrijf? Zijn zij goede ambassadeurs? Websites als Glassdoor zijn hierbij van belang.
Een werkgeversimago wordt niet gecreëerd; het kan alleen worden onthuld - Bryan Chaney, expert in employer branding bij Indeed.com
Deel het verhaal van je bedrijfscultuur: transparantie schept vertrouwen en zorgt dat je employer branding authentiek blijft. Deel verhalen van medewerkers om inzicht te geven in de kernwaarden van je organisatie. Gebruik de vacaturepagina, sociale media en blogs om de boodschap uit te dragen; wees trots op de zienswijze van je personeel.
Talent ontwikkelen
Talentmanagement is een stapsgewijs proces. Wees in je benadering van talentontwikkeling niet te passief: je kunt er niet van uitgaan dat je medewerkers tevreden zullen zijn met de huidige stand van zaken of dat ze je zelf wel zullen benaderen wanneer ze zo ver zijn om zich te ontwikkelen.
Zoals eerder gezegd is er van beide kanten proactiviteit vereist, maar een organisatie dient processen te hebben die de betrokkenheid en participatie van medewerkers stimuleren. Leren en ontwikkelen kan op vele manieren, waaronder:
- Blended learning
- Training 'on the job'
- Formele opleidingen
- Externe conferenties/workshops
- E-learning
Thomas assessments zijn een nuttige manier om je personeel te profileren bij het ontwikkelen van een geïntegreerde strategie voor talentmanagement, omdat ze in kaart brengen welke vaardigheden, sterke punten, hard skills, soft skills en trainingsbehoeften elke medewerker heeft. Ze bieden managers mogelijkheden om hun stijl aan te passen op de voorkeuren van hun teamleden, en projecten zo te verdelen dat de sterke kanten van elke medewerker optimaal worden benut. Als je taken toewijst aan de medewerkers met de meest geschikte vaardigheden, zullen zij tevredener zijn met hun rol, zullen de productiviteit en betrokkenheid toenemen en zal de hele organisatie profiteren van gelukkiger, productiever personeel, dat meer bereid is om bij de organisatie te blijven en door te groeien.
Het talent managen
Effectief talentmanagement moet afgestemd zijn op de doelen van je organisatie, want die bepalen de kwaliteit en kwantiteit van het benodigde talent. Door te investeren in management- en leiderschapsontwikkeling kun je het personeelsverloop terugbrengen. Vooral het proces van successieplanning helpt veel organisaties om potentiële leiders te identificeren en voor te bereiden op belangrijke functies. Ook zorgt het voor langdurige gezondheid, groei en stabiliteit.
Andere focusgebieden voor talentmanagement zijn bijvoorbeeld:
- Teamvaardigheden
- Communicatievaardigheden
- Verandermanagement
- Conflictmanagement
- Emotionele intelligentie
De talentstrategie evalueren
Het is erg belangrijk om de resultaten voor de korte en middellange termijn te bepalen, zodat de effectiviteit van de talentmanagementstrategie al vroeg inzichtelijk is en deze tussentijds kan worden bijgestuurd - Scott & Mattson, Strategy-driven Talent Management: A Leadership Imperative
Door even afstand te nemen en de effectiviteit en impact van talentmanagement binnen je organisatie te evalueren, heb je kwantitatieve en kwalitatieve data nodig die betrouwbaar, correct en robuust zijn; er moet worden gezorgd dat de investering voorziet in de behoeften van je organisatie.
Leg de focus op het analyseren van personeelsbehoud, resultaten van betrokkenheidsonderzoeken, 360-resultaten van werknemers en evaluatieformulieren voor één-op-één gesprekken. Gebruik deze data om te begrijpen waar medewerkers en teams successen hebben behaald en waar de talentstrategie verbeterd kan worden; een strategie voor talentmanagement is, net als je organisatie en vooral net als je mensen, constant in ontwikkeling en moet regelmatig op een gestructureerde manier geëvalueerd worden.
Het vermogen van een organisatie om te leren en die kennis snel om te zetten in actie, is het ultieme concurrentievoordeel - Jack Welch, voormalig CEO General Electric
Hoe kan Thomas je helpen bij het ontwikkelen en binden van het talent dat je met veel zorg hebt binnengehaald? Onze training omvat productcertificering en specifieke focusmodules voor het ontwikkelen en maximaliseren van de prestaties van je mensen, teams en culturen.
