2020 provou ser um ano desafiador tanto para empresas quanto para indivíduos. Com alguns setores sendo atingidos de forma particularmente dura e outros nem tanto. 2020 nos mostrou, no entanto, que a adaptação é a chave para a sobrevivência e igualmente para o sucesso.
Do trabalho e gerenciamento remoto à mudança das estruturas e metas organizacionais, a resiliência tem sido uma das palavras menos faladas, mas o ativo mais importante ao qual poderíamos recorrer. É claro que houve perdas de empregos em massa e empresas que não sobreviverão às mudanças no cenário das indústrias e setores nos próximos anos.
Todos nós podemos tirar muitas lições a partir de 2020 e trazê-las para 2021 com uma maior preparação. Como organizações, aprendemos que a comunidade, o apoio, & compaixão são qualidades importantes que nossas equipes, gerentes e líderes devem demonstrar mais neste novo ano.
Há uma oportunidade de crescer em 2021 utilizando as lições do ano passado. Tudo começa com o talento na empresa. Selecionar, construir e transformar indivíduos em atores principais para o sucesso dos negócios.
Desafios de RH esperados em 2021
Para 2021, podemos esperar ver alguns grandes desafios quando se trata de nossos requisitos de RH. Empresas de todas as formas e tamanhos ainda estão lutando contra os efeitos de uma pandemia global, ao mesmo tempo em que têm que lidar com a incerteza comercial após a saída do Reino Unido da Europa.
Vamos analisar mais de perto estes desafios e como eles podem ser gerenciados.
Licença de trabalho e demissões
2020 viu a introdução da licença em larga escala para ajudar as empresas a combater os efeitos da pandemia global. Para aqueles incapazes de negociar, o apoio do governo estava lá para ajudar a cobrir os salários do pessoal neste momento delicado.
O que não esperávamos ver era a licença prorrogada para o novo ano e na escala de implementação que muitas empresas ainda dependem para poder continuar comercializando. Devido à crise de saúde e ao impacto econômico, a licença foi uma ferramenta eficaz para a sobrevivência das empresas, mas também fez com que os funcionários se sentissem estressados com relação à sua situação de trabalho e até mesmo uma possível demissão.
Gerentes que podem empregar um maior senso de empatia e estar em contato com sua equipe sobre suas preocupações e frustrações serão uma estratégia chave para gerenciar este delicado período. Compaixão e apoio são os principais ativos que seus gerentes devem ter, e com as ferramentas certas eles podem desenvolver um estilo de gestão mais empático.
Mesmo que o pessoal chave possa não estar na lista de demissões potenciais, a cultura da empresa e a forma como a situação é gerenciada serão uma maneira melhor de aliviar a tensão e o mal-estar dos funcionários em toda a organização.
Retenção e desenvolvimento
Reter e desenvolver seus principais talentos deve ser uma prioridade para as metas de 2021 da sua organização. A chave é identificar os membros principais da equipe, e aqueles que têm potencial futuro em funções mais seniores.
Trata-se de analisar suas políticas de retenção e de integração como uma organização e compreender quem tem o potencial e como você pode desenvolver esse talento que avançando. Pacotes de software projetados para avaliar o comportamento, aptidão e personalidade de um candidato facilitarão este processo e tornarão muito mais fácil para o RH e a gerência se concentrarem nos candidatos que eles retêm e desenvolvem.
Saber como sua equipe também está se sentindo neste momento é essencial. Se você está tentando manter o seu melhor, então compreenda quais são as preocupações deles, como a licença os afetou, a organização e suas funções, você precisa ter conversas e feedback envolventes.
Mais uma vez, trata-se de entender onde você acha que está a cultura da sua empresa e o que está sendo experimentado. Se envolver em Feedback de 360 graus dá a todas as partes interessadas uma oportunidade de expressar suas preocupações e fornecer um caminho para ajudar a desenvolver talentos.
Ao ter avaliações formais e informais regulares, você está desenvolvendo uma cultura organizacional que promove uma comunicação e discussão abertas, ajudando a impulsionar a cultura empresarial.
Vimos como 2020 nos fez mudar e nos adaptar às novas realidades organizacionais. Sem culpa própria, os funcionários de todos os níveis tiveram que lidar com a incerteza no trabalho em taxas inesperadas. A administração e a liderança precisam se apropriar da situação e mudar suas práticas de trabalho para um futuro próximo. Mais empatia, comunicação e desenvolvimento de talentos produzirão resultados positivos para todas as partes envolvidas.
