Quando as empresas procuram melhorar o desempenho, elas se voltam para o recrutamento do melhor em suas áreas e para a construção de equipes que possam ter um impacto positivo no sucesso empresarial em geral. Em 2020, entretanto, as empresas tiveram que se adaptar a diferentes desafios e o recrutamento tem sido uma prioridade baixa para muitos.
Do trabalho remoto à demanda de serviços sendo cortada em todo o país, 2020 foi um ano desafiador para as empresas no Reino Unido. Desenvolver uma equipe de alto desempenho é uma estratégia que pode reverter o ano negativo e igualmente produzir resultados a longo prazo.
Pode não ser possível recrutar novos membros para a equipe neste momento, mas o alto desempenho pode vir de dentro de sua equipe atual, empregando algumas estratégias-chave e uma abordagem direcionada. Vamos dar uma olhada em como fazer isso para o seu negócio em 2021.
Qual é o aspecto de uma equipe de alto desempenho?
Equipes de alto desempenho têm alguns pontos em comum importantes. Para desenvolver sua equipe, estas são algumas das coisas que fazem com que as equipes de alto desempenho se destaquem;
- Todos estão trabalhando para um objetivo comum versus objetivos e metas desajustados.
- A liderança da equipe pode mudar de tempos em tempos para ajudar a empurrar o negócio para além da linha de produção versus liderança estagnada.
- A crítica é construtiva e as divergências são consideradas críticas saudáveis versus críticas infundadas e um senso de comportamento pouco saudável no local de trabalho.
- O trabalho em equipe é considerado essencial para o sucesso empresarial versus o trabalho em equipe é desarticulado e os indivíduos são isolados.
- Melhores resultados e trabalho de maior qualidade estão sendo produzidos versus trabalho que não consegue garantir trabalho adicional.
- As equipes são constituídas de múltiplas habilidades que ajudam a produzir melhores resultados versus equipes sendo unidimensionais e incapazes de mudar de habilidade.
Por que os empregadores precisarão de equipes de alto desempenho em 2021
2020 viu as empresas crescerem para os muitos desafios enfrentados em todo o Reino Unido e no mundo. Com os membros da equipe tendo que trabalhar remotamente - e - gerentes tendo que se adaptar para melhor engajar seu pessoal com os serviços sendo cortados e as perdas financeiras registradas.
Ao longo do último ano, vimos empresas estabelecidas perderem todas juntas. Pinta um quadro sombrio, mas também nos ajuda a identificar o que podemos fazer em 2021 e por que precisamos de equipes de alto desempenho em nossas organizações.
Para obter melhores resultados, para colocar os clientes a bordo, para ajudar a reduzir a rotatividade de pessoal, para ajudar a atingir novas metas e recuperar qualquer perda financeira, uma equipe de alto desempenho está melhor posicionada para trabalhar em direção a essas metas e implementar as mudanças necessárias para fazer sucesso em 2021.
Podemos não saber o que esperar com 2021 e com as ameaças adicionais do Brexit e quaisquer outras questões comerciais globais que podemos não prever, mas, equipes de alto desempenho podem corrigir rapidamente e se adaptar a novos desafios.
Formas práticas de construir equipes de alto desempenho
Um risco que os empregadores enfrentam na construção de uma equipe de alto desempenho é que ela pode deixar os funcionários se sentindo alienados ou fora de todo o processo. Qualquer mudança nas circunstâncias dentro de uma empresa deve ser realizada de forma eficiente e eficaz.
Ser capaz de criar as condições necessárias para construir tais equipes é essencial. Como 2020 foi um ano difícil, haverá a sensação de que quaisquer mudanças também poderão ser apressadas. Os funcionários estão sofrendo com a batalha de 2020, portanto, ter sua contribuição é essencial para a interrupção que é direcionada para que as equipes trabalhem juntas.
Composição e dinâmica da equipe
Pode ser que você estruture suas equipes de forma diferente. Recrutar de dentro da organização para promover alguém para um cargo de gestão ou trazer membros de outras equipes para construir o desempenho necessário. Discuta os pontos fortes e fracos da equipe, como estes se relacionam com as metas estabelecidas e receba a adesão daqueles que investiram para tornar a mudança o mais suave possível.
Funcionários baseados no escritório que trabalham com funcionários remotos
Com os escritórios ainda impossibilitados de reabrir para a capacidade total, ou com os trabalhadores se sentindo desconfortáveis em poder voltar ao escritório durante uma pandemia, é essencial que você possa reunir os funcionários do escritório e os trabalhadores remotos. Reuniões regulares, interações e conseguir a adesão de todos para completar as metas estabelecidas é fundamental para produzir equipes de alto desempenho.
Visão clara para as equipes
O desenvolvimento de uma visão clara é essencial para equipes de alto desempenho. Para fazer isso, uma tática pode ser a introdução do OKRs. Objetivos & Resultados chave, os OKRs se destacam por serem frequentemente definidos, rastreados e reavaliados - isto acontece trimestralmente (na maioria das vezes).
Ele permite que as equipes se concentrem rapidamente em qual é o objetivo e como vão alcançá-lo. Empresas como IBM, Google e Disney usam isto para reunir milhares de funcionários para alcançar o mesmo objetivo.
Promovendo feedback e avaliações
Naturalmente, uma maneira de conseguir uma equipe de alto desempenho é dizer-lhes o quão bem (ou o que eles poderiam estar fazendo) eles estão fazendo. O feedback precisa ser uma abordagem de 360 graus, levando em consideração os objetivos comerciais, os indivíduos e o que pode ser feito para apoiar o membro da equipe para ajudar a alcançar o que é necessário.
Em 2020, todos nós tivemos que fazer ajustes. Com perdas comerciais e condições mais difíceis de operar do que nunca, fazer com que sua equipe trabalhe melhor é um objetivo para todas as partes envolvidas. Melhor motivação, melhores resultados e recuperação de perdas serão objetivos que muitas empresas enfrentam. A construção de uma equipe de alto desempenho pode abordar essas questões e ver você prosperar nos próximos anos.
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Por exemplo, o feedback 360 é essencial para ajudar a identificar pontos fortes e áreas de desenvolvimento e entender como o comportamento é percebido em toda a equipe.
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