Case Study
Verbesserung der Zusammenarbeit und Produktivität
in Teams, Integration neuer Führungskräfte in ein
bestehendes Team
Medela ist die Nummer 1 unter den Milchpumpenmarken und eines der führenden Unternehmen für medizinische Technologien. Ein Unternehmen in Familienbesitz mit globaler Präsenz in Europa, Amerika und Asien. Medela hat weltweit 21 Standorte, Produktions- und Lagerstätten in der Schweiz, den USA und China.
Das Unternehmen wurde 1961 von Olle Larsson gegründet, sein Sohn Michael Larsson ist seit 2001 Verwaltungsratspräsident. Annette Brüls ist CEO des Unternehmens seit 2018.
Medela
Die Herausforderung
In der Vergangenheit war es üblich, ähnliche Mitarbeiter einzustellen, die perfekt zur Unternehmenskultur passten. Ähnlichkeit sorgte definitiv für Harmonie im Unternehmen, aber manchmal bedeutete dies auch, dass es an Vision und Vielfalt in den Ansätzen des Unternehmens mangelte. Medela weiss inzwischen, dass es wichtig ist, integrative und vielfältige Teams zu haben, und dass es manchmal notwendig ist, den eigenen Einstellungsprozess zu hinterfragen, um noch besser zu werden.
Die Lösung
Medela hat 3 strategische Säulen von "Medela Cares" geschaffen - Menschen, Gesellschaft und Umwelt. Im Anlehnung an den Global Compact der Vereinten Nationen konzentriert sich Medela Cares auf die Bereiche, in denen das Unternehmen in Einklang mit den Geschäftsprioritäten die grösste Wirkung erzielen kann. Die globalen Themen Menschenrechte, Arbeitswelt, Umwelt und Anti-Korruption sind ebenfalls in den drei Säulen ihres Engagements verankert.
Medela verwendet Thomas PPA in erster Linie für die Entwicklung. Nach einem Screening-Gespräch versenden die Manager das PPA-Assessment, welches der Teilnehmer in 6-8 Minuten ausfüllt. Sobald der Kandidat das Assessment abgeschlossen hat, kann der Personalverantwortliche die Ergebnisse downloaden und vergleichen. Der Kandidat wird anschliessend in einen Thomas Team Report integriert.
Seit dem Einsatz der Assessments haben wir viel mehr Mitarbeiter im Unternehmen, die sich selbst und ihre Teammitglieder besser kennen. Wir können nun neuen Teams dabei helfen, ihr volles Potenzial gemeinsam und schneller zu erreichen.
Bei Medela verwenden die HR-Manager die PPA vor allem für die persönliche Entwicklung und die Entwicklung von Führungskräften. PPAs werden zur Erstellung von Teamberichten für Teamassimilationsworkshops verwendet. Medela hat ausserdem das HPTI-Assessment eingeführt, um die Entwicklung und neue Managemententscheidungen zu unterstützen und prüft derzeit die Möglichkeit, das 360°- Assessment einzuführen.
Im Laufe des Jahres 2021 schulte Thomas die meisten HR-Manager und Recruiter im Unternehmen und begann mit der regelmässigen Durchführung von Teamassimilations- Workshops. Dank dieser grossen Anzahl zertifizierter Teammitglieder kann Medela alle Assessments innerhalb der Accounts problemlos verwalten.
Die Ergebnisse
Aufgrund der Einführung der Thomas Assessments im Jahr 2018 konnte Medela die Zusammenarbeit und die Produktivität innerhalb der Teams verbessern. Ausserdem konnte das Unternehmen neue Führungskräfte besser in ein bestehendes Team integrieren. Darüber hinaus ist Medela nun in der Lage, Führungskräfte dabei zu unterstützen, mit mehr Selbstbewusstsein, einem besseren Verständnis ihres eigenen Verhaltens und ihrer Stärken und Schwächen zu führen. Als Folge ihrer gesteigerten Selbstkenntnis und ihres Wissens über die Persönlichkeitsfaktoren sind die Führungskräfte bei Medela ebenfalls in der Lage, die Charakteristiken und die Motivationsfaktoren ihrer eigenen Teammitglieder besser zu verstehen.
